达到更好的人才和业务成果,组织必须采取一个新的框架,围绕着主动休息,故意交互和病人增长,据Gartner Inc .)最新的研究展示了在今天Gartner ReimagineHR会议通过周三,发生在这里。

Gartner分析表明,几个趋势导致工作场所和员工互相脱节:

• 营业额在可预见的未来将上涨20%
• 多达81%的员工可以远程工作或在混合的情况下会选择这么做
• 只有43%的员工信任他们组织的领导人在他们的最佳利益
• 员工花费10%的时间打开,关闭和切换不同的技术应用

“由于这些因素,员工感到越来越孤立和不连接到他们的同事,”说金伯利贝壳主任咨询的Gartner人力资源实践。2022年7月“Gartner超过3400名员工的调查发现,那些从他们的组织分开,他们的同事和他们的工作可能少57%高表演者和68%不太可能呆在他们的组织。”

Gartner已经确定了三个领域,人力资源领导人需要关注建立一个更人性化的组织:

积极的休息

分散在今天的工作场所造成压力,员工的疲惫和倦怠。员工平均超过9额外工作,没有报酬,每周加班时间。尽管增加员工倦怠,2022年7月Gartner 243名人力资源领导人的调查发现,77%的人认为高效员工延长工作时间比一般员工。

然而,Gartner分析发现没有一致的相关性,在员工之间的性能和工作时间的数量。

“简单地说:工作时间不等于更多的结果,”说布伦特卡塞尔副总统的顾问Gartner人力资源实践。“相反,组织必须重新考虑他们的方法应该嵌入到工作流休息,休息预防精疲力竭而不是用来恢复。”

积极的休息包括三个方面:

1. 可用:有一个健壮的选项设置员工利用休息和保持带电。
2. 访问:鼓励员工利用工具和可用资源和无罪。
3. 适当的:其他工具满足员工的个人需求。

当其他可用,访问和有效,员工执行的水平高出26%。此外,Gartner的调查发现,2022年7月员工平均组织,22%的员工是烧坏;与积极组织其他策略,只有2%的员工是烧坏了。

有意的交互

人与人之间的交流促进合作成功了23%,但现在它们更难得到。从历史上看,员工关系工作的副产品在每天相同的位置。Gartner员工2022年7月的调查发现,只有31%的员工都有人际关系。

然而,迫使之间的联系工作的同事几乎或混合不工作,员工花费超过一半的时间与同事合作只有4%更多的连接。

促进员工的成功连接依赖于三个因素:

• 选择——人类组织提供员工选择参与相互交互,但他们不授权。
  
• 结构——每个人都必须理解参与的规则通过明确规范。
• 为员工轻浮——的交互必须是有趣的。

“故意组织帮助员工建立连接时,员工12倍感到与同事,“卡塞尔说。“此外,员工是五倍的高效团队。”

病人增长

超过一半的人力资源领导人Gartner调查认为7月员工不连接到他们的组织现在相比,在大流行。2022年3月一个单独的Gartner超过3500名员工的调查发现,员工少一半,现在,愿意改变自己的行为来支持他们的组织在2016年通过与变化。

“这意味着员工都忠于雇主少,也不太愿意改变对于他们来说,“贝壳说。“一个关键战略来提高忠诚度和连接的员工他们的组织是投资在他们的发展。”

最好的组织扩大发展和增长,他们提供给员工超出role-focused发展和整个人。提供更广泛的增长机会需要愿意组织实验,并允许员工反映和适用。当雇主给员工时间增长作为人类,这些员工留在组织的两倍。

“当组织力求更人性化,他们可以克服分裂,他们已经经历和四倍超过了收入和利润目标,”加壳。

Gartner ReimagineHR会议

Gartner ReimagineHR会议是英超事件CHROs和人力资源领导人学习最新的研究和Gartner专家人才收购、多样性、股本和包容、学习和发展,总回报,才能分析和人力资源技术。Gartner ReimagineHR发生10月24 - 26日佛罗里达。在Twitter上关注新闻和更新这些事件使用# GartnerHR。

Gartner的人力资源实践

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