我们把新闻和突出的Gartner ReimagineHR会议,今天发生在周三,10月26日在奥兰多,佛罗里达。下面是一组关键的公告和见解的会议。
在第一天的会议上,我们强调的开幕式主题,如何解决新一波又一波的摩擦和创新想法让女性重返工作岗位。每天一定要检查这个页面的更新。
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佛罗里达州奥兰多。,2022年10月24日
Gartner ReimagineHR会议,2022年北美:第一天集锦
重要公告
Gartner开幕主题:齐心协力——多么伟大组织成功在一个破碎的世界
副总裁提出的布伦特卡塞尔,咨询,Gartner和金伯利壳,导演,Gartner咨询
在这样一个世界准备把人分开,组织必须找到新的方法来齐心协力和推进。在这个开放Gartner主旨,布伦特卡塞尔副总裁,咨询,Gartner和金伯利贝壳、董事、顾问,Gartner,探索人力资源如何率先实现一个新的、更伟大的人体模型,加强组织的竞争优势,利用不断变化的劳动力的潜力。
关键的外卖
“员工感觉除了他们的组织,他们的同事和他们的工作表现可能会少57%高。”
“尽管增加员工倦怠,77%的全球人力资源领导人认为高效员工延长工作时间比一般员工。”
“组织将齐心协力以新的方式被更多的人类和关注:主动休息,故意交互和病人增长。”
“主动休息减少倦怠——只有2%的员工组织,可以有效的休息是烧坏和22%的员工在组织没有。”
“当组织提供有意的互动的机会,员工有5倍的高效团队。”
“员工感觉他们的组织支持广泛的开发工作是9倍感到忠于雇主和两倍留在组织。”
它不是太迟加入会议!
填充的性别差异:重新设计工作来增强您的组织
Gartner副总裁提出的卡罗琳·沃尔什
女性在美国自2020年以来成群结队地离开了劳动力,乔布斯回到prepandemic水平,女性回归慢半拍。组织的典型方法支持女性——产假,育儿补贴,辅导项目——没有预期的效果。在这个会话,卡罗琳·沃尔什Gartner副总裁、共享创意让女性重返工作岗位并支持他们。
关键的外卖
“关于工作,女性比男性更自由的- 41%的女性经常考虑放弃他们的工作相比,有36%的男性,40%的女性就不那么热衷于工作相比,35%的男人。”
“女性一贯执行三个工作:他们工作的日常工作;内外看护人,他们的日常工作;他们看不见的工作,通常被称为认知负荷或情感劳动。”
“广泛地说,一天的工作是设计,产生摩擦与照顾和无形的工作。解决的办法不是解决女性,但修复工作设计使工作更加公平。”
“有三种心态的变化,人力资源可以实现重新设计工作:
期望的灵活性在整个团队和授权管理器的校准工作。
通过移情获得回报的照顾标准建设和反思的作用。
重新定义“专业”的包容。”
“修复工作设计有利于男人的女人,也像男人也想要一个不同的工作和生活的平衡比之前大流行:四分之三的男性和女性想花更多的时间在个人生活和家庭比以前大流行。”
超前的新一波又一波的摩擦:理解安静的多数
雷切尔·马歇尔提出的导演,Gartner咨询
流动率多年来一直稳步上涨,并将继续这样做,部分原因在于混合工作允许的转换成本低。在这个会话,蕾切尔马歇尔导演,咨询,Gartner研究工人的“沉默的大多数”,他们仍然觉得有限的组织承诺和机会来的话,他们就准备离开。
关键的外卖
“百分之六十五的人力资源领导人相信员工离开因为其他组织更好看。”
“最终,员工呆在他们的组织帮助他们得到他们想要的东西从他们的个人和职业生活。”
“百分之七十六的员工说他们满意他们的角色,和71%的人说他们感到满意他们目前的组织。然而,超过一半的员工说他们愿意其他机会。”
”走在前面的摩擦,组织必须识别谁是这些员工离开和最重要的风险——这是更具挑战性的高满意度,呈现传统机制无益的。”
“人力资源必须连接这些点之间的组织提供和员工内部可以寻找更好的体验,而不是寻求改变以外的组织。”
“雇主必须确定如何改进员工的负面经验,跟上转移员工预期才成为一个真正的问题。”
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