人力资源领导人必须装备经理推动文化之间的连通性员工60%的混合知识工作者直接经理报告的前两名对他们的影响与组织文化据Gartner Inc .这项研究展示了在今天Gartner ReimagineHR会议通过周三,发生在这里。

2021年12月Gartner调查超过3900混合动力/远程知识工作者发现只有1/4的员工他们连接到组织的文化。文化联系是实现当员工认同,关心,相信文化。

“尽管作为一个关键影响雇员的连接组织文化,大多数的管理者不知道如何有意培养文化联系在混合环境中,“阿什利·斯蒂尔说,副总统Gartner人力资源实践。

推动文化联系,人力资源应该让经理福斯特员工与组织的文化在三个方面:

定义团队文化

经理必须能够表达什么是企业文化和翻译公司文化团队的日常生活。然而,知识工作者的Gartner的调查显示,只有不到一半的管理者可以有效沟通为什么更广泛的组织文化是很重要的。

“团队和经理是最好的创造文化联系机制通过使每个团队创建自己的文化同时仍然支持组织,”斯蒂尔说。“组织可以双员工文化拥抱文化联系的。”

帮助连接员工企业文化,经理应该衡量员工的理解更广泛的组织价值观和他们的团队的具体规范和流程。经理可以与他们的团队共同努力,将每个值意味着什么在他们的工作。他们可以创建一个列表的行为,导致文化和那些会破坏它。

把文化生活

知识工作者的Gartner的调查发现,只有34%的经理设计过程,允许团队所表现出来的行为举止是团队文化的一部分。

“把文化付诸实践可以为管理者是一个挑战,尤其是在混合环境能见度较低,”斯蒂尔说。“更容易选择嵌入文化在操作的每一天都是黑客文化。”

文化入侵,经理和他们的团队选择一个关键组织的价值,然后定义行为与这一目标相关联的特定的团队。黑客文化创造的动力通过创建可见的快速变化和较低的工作。

使文化的个人

Gartner的知识工作者的调查发现,只有半数的员工相信他们的经理是有效地帮助他们了解组织文化之间的联系和他们的日常工作。

管理者可以最大化的努力将员工与公司和团队文化通过专注于最重要的五个时刻员工在混合和远程工作:

• 同伴的认可:创建一个故意空间对等社区建设和承认,帮助员工觉得重要的个人和团队成员。这也为管理者提供了一个机会来加强公司目标、价值观和愿景。
  
• 绩效考核:意识到并承认个人员工贡献团队的成功,同时考虑员工的个人生活环境和幸福。占个人因素的影响在绩效反馈是一个强有力的信号,组织关心员工的人,不仅仅是工人。
  
• 经理支持在一个困难的个人经验:在一个混合和远程环境,员工忍受各种各样的经验,包括个人在家工作时分心。百分之五十五的文化连接员工经历了强烈的文化当管理者支持他们度过艰难的时刻。
  
• 庆祝成功的工作结果:为了确保员工感到关闭,尽管缺乏物理距离的情况下,承认并奖励成功后一个项目总结道。
  
• 观察高级领导人讨论组织的目的:经常强调员工角色的目的,团队和公司作为一个整体。这样做可以帮助员工看到比自己更重要的贡献,进而帮助他们感觉连接到文化。
  

“组织难以转移的一些特别的文化从一个面对面混合或远程环境,”斯蒂尔说。“管理人员可以使用这五个时刻加强员工联系,如何和影响,业务,他们被视为人类,而不是工人。”

Gartner ReimagineHR会议

Gartner ReimagineHR会议是英超事件CHROs和人力资源领导人学习最新的研究和Gartner专家人才收购、多样性、股本和包容、学习和发展,总回报,才能分析和人力资源技术。Gartner ReimagineHR发生10月24 - 26日佛罗里达。在Twitter上关注新闻和更新这些事件使用# GartnerHR。

Gartner的人力资源实践

Gartner人力资源实践汇集了最好的相关内容的方法在Gartner提供个人决策者的战略业务建议跨越的关键任务优先级人力资源功能。额外的信息是可用的//www.kmllpx.com/en/human-resources/human-resources-leaders。遵循从Gartner新闻和更新人力资源实践推特和LinkedIn使用# GartnerHR。媒体的成员可以找到更多的信息和见解Gartner人力资源亚博国际官网登录新闻编辑室。