Gartner inc .)宣布30 Gartner首席执行官人才冠军谁使他们的组织优秀人才成果和设置一个一流标准。获奖者是公认的期间Gartner ReimagineHR会议通过周三,发生在这里。

确定2022年Gartner首席执行官人才冠军(见表1),Gartner的利用美国罗素3000指数然后确定ceo的组织被金融overperformance差异化,才能有关环境、社会和治理卓越,员工的声音,并公开承诺工作的员工价值主张(执行)的偏好。

“我们分析确定ceo的精英阶层的组织代表美国大多数talent-oriented 1%的罗素3000指数在过去两年,”说安娜Krasniewska集团副总裁Gartner人力资源实践。“然后我们探索这些ceo们在各自的角色来支持这些出色天赋的结果,发现一些共同的主题。”

表1。2022年Gartner首席执行官人才冠军

来源:Gartner(2022年10月)

四个人才战略的教训

Gartner采访了超过一半的这些CEO们更好地理解他们的人才优先级,以及他们如何使用他们的立场作为CEO带来积极的变化。Gartner首席执行官人才Gartner采访的冠军都维持一个“人”的员工当关键人员相关的决策,其中包括欣赏他们的人才不仅仅是劳动力的成员,也是家庭、社区和社会。

具体来说,Gartner首席执行官人才冠军采访显示四个关键教训如何接近人才战略:

发现自己

首席执行官人才冠军投资重要的个人时间吸收定性角度的各级组织和考虑这些输入有效决策的关键。为此,他们注重提问和做更多的听力比说话,寻求小规模的,非正式的机会使自己容易,真正的交流。

坚持坦诚

Gartner首席执行官人才冠军采访价值和促进坦诚和开放的关系和经常寻求建议从值得信赖的顾问。他们是开放给所有的反馈,包括信息不工作,而不是只庆祝成功。他们了解他们的知识缺口和依靠利益相关者来帮助他们建立一个更全面和准确的组织。

通过加速决策值

Gartner首席执行官人才冠军大力强调组织的价值观为指导原则的重要性在他们面临最困难的人才战略决策。他们的工艺和文档清晰的核心价值,主要的决策,而不是一个。组织的核心价值观一致的参考点与员工讨论,管理团队和董事会。

过度投入于解释为什么

最后,Gartner首席执行官人才冠军理解的重要性,分享组织面临的真正的挑战和艰难的决定和权衡。他们优先确保员工理解为什么决定了和他们的背景。

“ceo采取人工的方法使他们的组织,以更好地吸引和留住人才,同时使员工取得巨大的成果,“Krasniewska说。“支持员工,整个人是正确的,为个人和商业。”

访问完整的报告附加信息的Gartner首席执行官人才冠军,包括首席执行官和CHROs经验教训。客户和前景还可以获得他们对即将到来的网络研讨会展示11月14日在这里。

Gartner ReimagineHR会议

Gartner ReimagineHR会议是英超事件CHROs和人力资源领导人学习最新的研究和Gartner专家人才收购、多样性、股本和包容、学习和发展,总回报,才能分析和人力资源技术。Gartner ReimagineHR发生10月24 - 26日佛罗里达。在Twitter上关注新闻和更新这些事件使用# GartnerHR。

Gartner的人力资源实践

Gartner人力资源实践汇集了最好的相关内容的方法在Gartner提供个人决策者的战略业务建议跨越的关键任务优先级人力资源功能。额外的信息是可用的//www.kmllpx.com/en/human-resources/human-resources-leaders。遵循从Gartner新闻和更新人力资源实践推特和LinkedIn使用# GartnerHR。