“据报道几乎为零的技能是“不太重要”的员工在一个混合的环境中比在大流行。”

“五大技能变得越来越重要,员工在一个混合的世界是:适应性、沟通、计划、耐心和解决问题。”

”正变得越来越重要的技能在一个混合的世界软技能——那些被用来处理个人和专业的挑战。”

“百分之五十七的组织希望人才竞争在未来六个月增加,这种趋势继续增加。”

“解决的主要挑战发展软技能,组织应该做三件事:

• 接受激进的学习提供的灵活性,鼓励多样化的学习经验。

• 优化时间已经花在学习通过使用反射来关注员工的被动学习。

• 连接软技能发展的使命感,培养情感联系员工敬业度最大化。”

“2022年7月,47%的组织增加了招聘体积比前三个月,虽然员工的平均营业额估计在过去的六个月是14%。”

“我们看到技术快速变化的需要——一个工作所需技能的总数每年增加5.4%;平均33%的技能出现在职位在2019年到2024年将不需要。”

“关注回填角色和现有人才配置文件太慢,以跟上不断变化的需求。雇主需要一个多才多艺的人才他们可以重新利用,以满足不断变化的需求。”

“多才多艺的人才被定义为三个特点:低招聘困难,自励的学习者和容易内部旋转。”

“建立组织的多功能性提升职业生涯早期人才招聘实践,人力资源应该实现三个策略:

• 在招聘过程中早期评估的多功能性

• 继续发展人才灵活的角色

• 帮助Z一代候选人看到自己的事业”

“只有34%的受访CHROs由Gartner认为绩效管理是有效的在他们的组织。”

“工作场所变得更复杂,大多数组织都简化他们的绩效管理流程——这意味着标准化过程。然而,规范绩效管理是减少有用。”

“人力资源可以增加效用,或实用性,定制性能时10%的绩效管理流程的个性化表现员工的需求。”

“当效用的增加,员工对绩效管理公平和准确性增加50%。”

“插入自定义驱动最影响,组织应注重使效用和公平三个关键领域:

• 目标设定:而不是在真空中设定个人目标,人力资源应该转移到目标设定策略,使个人目标与团队的目标

• 员工的反馈:经理必须确保员工的反馈是有用的和能够同时确保他们预期之内完成反馈之前的谈话

• 增长和未来发展:评估性能时,经理和人力资源领导人应该专注于评估员工的成就和成长——反对自己,不是同龄人——随着时间的推移和对未来发展的机会。”