我们把你从新闻和亮点Gartner它研讨会/ Xpo本周发生在高知县,印度。下面是一组关键的公告和见解的会议。你可以在这里阅读重点第一天和第二天。
在3天的会议上,我们强调2023年前首席执行官重点领域,该技术议程cio在2023年以及如何避免错误在你的云计算策略。每天一定要检查这个页面的更新。
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高知县,印度,2022年11月16日
Gartner研讨会/ Xpo 2022高知县:第三天了
重要公告
签名系列:CIO和技术执行2023年议程
由安迪Rowsell-Jones,尊敬的副总裁分析师,Gartner
流感大流行期间行政领导人获得了很大的影响,但是现在可能难以维持的影响。在这个会话,安迪Rowsell-JonesGartner分析师,尊敬的副总裁,解释了cio和技术高管有机会展示他们的商业理解、影响、贡献,和限制他们的企业。
关键的外卖
ceo投资提供数字“红利”四个方面:数字功能,信息技术,人们和文化发展和产品改进。
数字执行高管不满意:59%的高管表示,背后的时间完成项目预期,和52%的高管表示,背后是实现价值的期望。
加快数字红利,协调执行筒仓和促进非传统的人才和实践。
“ceo们非常清楚,数字加速度离不开整个企业的技术贡献。这就是为什么他们想提高所有员工的数字灵巧。”
“你必须依靠人才你不信任。促进创建业务技术,采取非常规的人才。非传统的并非“补充劳动”了:需要劳动。”
“满足的时刻。提供红利了!”
学习更多在Gartner新闻稿”Gartner的调查超过2000 cio们揭示了从数字需要加速时间的价值投资”。
它不是太迟加入会议!
签名系列:CEO担忧2022 - 23为cio和行动的影响
艾杨格提出的,尊敬的副总裁分析师,Gartner
已进入第二个十年,全球首席执行官Gartner调查揭示商业领袖优先级变化,将在业务重定向技术的使用。在这个会话,艾杨格Gartner分析师,尊敬的副总裁,讨论了重塑商业世界重大事件给cio和domino的后果。
关键的外卖
“2022年,首席执行官的世界倒也让人困惑。增长仍是首要任务,但在前几年比它更重要。”
“全球化仍在继续但改变主要国家之间的权力转移——也被称为‘reglobalization’。”
“导航这些不寻常的,不熟练的情况下,首席执行官们将会放缓,沉闷和不太确定。cio能赢得如果你帮助CEO可以迅速果断。你的CEO需要积极的科技经营理念和见解。”
“十多年,ceo们的意见尽可能多的数据没有高级我们可能希望。cio必须负责扩大小说的角色数据分析,以更好地诊断出不寻常的情况,找出更好的解决方案”。
”“数字化”正在成为一个更常见的表示CEO术语,表示一个混合的内部和评估技术的应用。cio应该缓解数字从一代需求转向操作模型输出效率。”
“大多数ceo现在看到人才短缺危机,但解雇和雇佣速度不会帮助的情况。相反,周期内部人才使用hyperautomation移除苦力工作。”
“参与循环经济利用消费者应用,生态系统,电子商务和数字自动化夺回废物流。使用回收材料可以帮助CEO的优先级通过减少供应链脆弱性、改善投资环境、社会和治理分数和提升品牌”。
人工智能策略——从计划到执行
主任由Shubhangi Vashisth分析师,Gartner
未来十年将转型为人工智能技术,他们可以使或打破公司和行业。在这个会话,Shubhangi VashisthGartner的分析师主任讨论人工智能策略的基本元素以及如何起草一份战略文件利用其潜能。
关键的外卖
“在2019年只有14%的组织部署人工智能;然而,这一数字上升到了2020年的19%,现在达到27%,几乎从两年前翻了一番。”
“人工智能策略并不仅仅是一个技术策略;事实上,文化,道德和业务维度困难。”
“创造一个简洁的人工智能策略文档综合视力和潜在的利益,降低风险,捕捉kpi,并勾勒出了价值创造的最佳实践。”
“优先考虑用例基于商业价值和技术可行性。所有的用例都必须仔细审阅,因为每个人工智能项目需要迭代方法。”
“人工智能项目的确定赞助商和确保kpi测量准确、广泛交流。”
“投资数据读写程序灌输一个数据驱动的文化”。
“民主化AI通过利用增强分析工具和集中培训,并创建您的反向音高与特定领域的专业技能来吸引人才。”
“灌输负责AI实践和人工智能策略的基础,而不是作为一个补充。”
关于Gartner
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