云计算策略是一个简洁的作用的观点云计算在组织。然而,业务和IT领袖持续10常见错误当起草的云计算策略,根据Gartner Inc .)

“一个好的云策略应该是短的和可消费的文档,包括10到20页或幻灯片,”说马可MeinardiGartner的分析师副总裁。“此外,商业策略应该推动云战略和指导那些将实现它。它必须与其他战略共存的努力,而不是试图重做。”

Gartner分析师正在讨论如何启用和利用云,并展示价值Gartner公司的IT基础设施、运营和云策略会议2022通过周二,这是发生在这里。

业务和IT领导人应该合作建立一个云计算策略,避免以下10个错误在构建他们的云策略:

1。假设这是一个(只)策略

云计算不是只有技术。这些外面的技能和知识的云计算策略成功的关键。“业务和IT领导人应该避免的错误设计一个以IT为中心的策略,然后试图“出售”的其他业务,”Meinardi说。“业务和IT应该平等的伙伴在云计算策略的定义。”

2。没有退出策略

制定退出策略从云提供商是困难的,这也是为什么许多领导人不要创建一个。许多组织认为他们不需要退出策略,因为他们不希望带回任何东西从云端。然而,成功的退出策略是至关重要的一个组织的云战略。“这就像在你的抽屉里,一份保单,你希望永远不会需要使用,“Meinardi说。

3所示。结合或令人费解的云与云战略实施计划

云战略不同于云实施计划和云战略必须先来。这是业务和It领导人决定的决策阶段,云计算将在组织中扮演的角色。云接下来实施计划,把云策略生效。

4所示。相信太晚了设计一个云的策略

它不嫌晚开始的云计算策略。“如果组织采用云没有战略这将最终导致抵抗那些不一致策略的关键因素和原则,“Meinardi说。“因此,这种阻力将减缓云计算应用和潜在危害整个云计算项目。”

5。将云策略等同于“我们移动云”的一切

许多组织假定有一个云策略意味着移动到云的一切。“这种方法阻止了许多业务和IT领导人制定的策略,因为他们认为这意味着他们将不得不开始使用云计算,“Meinardi说。“组织应该保持开放的心态,与云技术专家合作,例如企业架构师,谁能带来广泛的观点的定义你的云策略。”

6。说“我们的云计算策略是我们的数据中心战略”

许多组织混淆他们与数据中心的云计算策略的策略。当组织需要把他们分开,他们需要确保他们彼此对齐,因为影响云计算将扮演的角色在他们的组织。“云战略决策工作负载的工作负载,而不是数据中心的决定,“Meinardi说。

7所示。相信行政授权策略

另一个常见的错误是,组织采用云计算,因为CEO, CIO或业务部门负责人认为,这样做会导致节约成本。Gartner分析师推荐治疗执行要求赞助设计云计算策略,而不是作为一个云战略本身。云计算战略也应该保持连接到业务,确保组织知道为什么工作负载移动和目标是什么。

8。相信作为一个<填写供应商>购物意味着云计算策略

组织可能会使用几种不同的云服务。云服务的使用会越来越广泛和多样化,业务和IT领导人应该设计一个广泛的策略,适应多种类型的场景,云服务,供应商和云环境。

9。外包您的云战略的发展

外包一个组织的云策略听起来有吸引力,但不应该外包——它太重要。相反,Gartner分析师建议业务和IT领导人使用第三方实施——即使是云提供商。这可能是一个具有成本效益的方式获取稀缺云技能他们的组织的需要。

10。说“我们的策略是云第一”是整个云战略

云的方法意味着如果有人问起投资,默认为他们建立或新的资产在公共云。“但云并不意味着云。如果业务和IT领导人采用云的原则,他们的策略应该找出异常的默认选择,这将使应用程序和其他地方的其他比云,“Meinardi说。

Gartner客户可以了解更多“信息图表:云战略食谱。”

Gartner IT基础设施、运营&云策略会议

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