让自己沉浸在组织当中

• “我们的数据显示,至少84%的公司和59%的政府实体建立了“融合团队”——和43%报告以外的它已经接近价值交付的地步。”

• “组织操作分布式和并发方法2.5倍的组织运行活动在一个集中管理的IT团队。”

加快采用自动化和工程平台

• “采用平台工程方法是至关重要的。i o领导人使用平台工程交付共享基础设施平台。”

• 而高德纳公司预测,到2025年,70%的新应用程序将与low-code /没有代码的方法,开发平台工程帮助i o领导人利用这一趋势。

重组你的i o劳动力

• ”发展正确的技能在你的劳动力,赋予它们,并将它们在正确的时间正确的地点。”

建立一个创新的引擎

• “考虑一个创新实验室作为你的创新引擎,将新技术、测试和评估。然后生成的进一步发展和实施的最佳候选人。”

• “设计很重要。建立你的创新引擎,它将推动你向前i o。”

“一个好的云策略应该简洁,由10到20页或幻灯片。”

“战略应该是一个活文档,定期更新。它必须由业务策略和应提供指导,将实现它的人。”

“云战略必须与其他战略共存的努力,不要重做。”

有10个常见错误,使组织与他们的云计算策略:

• 假设这是一个(只)策略

• 没有退出策略

• 结合或令人费解的云与云战略实施计划

• .Believing太晚了设计一个云的策略

• 将云策略等同于“我们移动云”的一切

• 说“我们的云计算策略是我们的数据中心战略”或“全或无”

• 相信行政授权策略

• 相信作为一个<填写供应商>购物意味着云计算策略

• 外包您的云战略的发展

• 说“我们的策略是云第一”是整个云战略

“与noncloud协作技术专家(例如企业架构师)构建的云计算策略以开放的心态。”

“设计您自己的云策略使它与组织的战略计划。”

了解如何避免云战略陷阱在Gartner新闻稿“Gartner凸显10常见的云策略错误。”

“近1 3员工正在继续前进。这种程度的磨损是昂贵的和破坏性的,我们需要更好的i o领导人遏止外流。”

“员工也变化的速度的受害者。太多,太快,太频繁了。i o领导人必须尽力控制速度,使人们可以有效地适应和功能。”

“i o领导人需要更好地理解摩擦和吸引力。”

“建立一个战略,识别需求的因素吸引,导致员工离开允许i o领导人找到并留住关键员工优化策略。”

“一个有吸引力的就业价值主张(执行)允许i o领导人目前最好的一个组织提供潜在和现有员工。”

“关注人类的元素,即员工需求优先在组织的需求,创造一个环境,是可取的,吸引力和欢迎。”

到2026年,i o组织不能满足员工的非货币的需求将会增加30%到40%员工流失率与2020年相比,2021年的水平。

“工作与人力资源领导解决i o吸引和保留人才。与人力资源部一起重新评估传统的管理方法,今天他们的相关性,以及他们对员工产生了什么影响。”