关键的外卖

• “人类的交易已经完全改变了!在家工作是一个实际的需求激进的灵活性和包容。”

• “超过82%的人希望为组织工作,支持他们的个人成长和创造力,然而,45%的员工认为他们的组织实际上认为他们都是一个人。”

• “人类的交易已经为了创新,参与和创新的人想要听到,看到,显示独特的表情。”

• 有四个步骤可以帮助领导人改善多样性的思想和创新在他们的组织:

1. 成为一个有意识的领导者通过好奇心,问更多的问题,扩大你的知识不同的人和不同的观点,挑战你的信仰。

2. 包括3 E的驱动思想的多样性:提升,延长和扩大的认为通过增加多样性多样性能力技能,与合作伙伴和删除位置偏差。

3. 创建一个可操作的多样性和包容性的计划:创建学习循环和增量敏捷计划与长powerpoint的承诺。

4. 开发和执行一个连续的、迭代的一页计划:把它放在一个页面并提交。

“组织关注调的全部潜能的人利用员工的不同的观点和意见将分化为市场和业务增长。”

关键的外卖

• “云失败的原因往往i o领导人感到意外,因为他们不是真正的相同的原因失败,通常发生在本地数据中心基础设施运行。”

• “你必须预测服务失败,因为云可以失败的最常见的方式是部分故障或退化状态的一个特定的服务或服务功能的元素。”

• “你为你自己的弹性应关注应用程序如何应对失败的服务依赖关系。”

• 提高应用程序的弹性:

  • 理解,你的目标是为您的系统继续运行当坏事情。

  • 保持你最关键的业务功能。

  • business-acceptable时间段内恢复。

• “实现快速故障转移,而不是传统的灾难恢复。”

• “采用网站可靠性工程原则,考虑混乱测试以确保你一样有弹性的希望。”

• “考虑构建轻量级应用程序选择而不是试图multicloud架构的巨大复杂性。”

关键的外卖

• “代际问题是cio的重要问题之一。”

• “管理一个多劳动力带来了一系列新的挑战。组织必须拿捏好分寸之间为年轻人创造机会进步(或失去),同时持久的退伍军人,在紧张的劳动力市场需要的技能。”

• “代际刻板印象阻碍合作。”

• 有四个方法将帮助组织确保代际和谐、韧性:

1. “使用护理与员工工作时,特别是当寻求改变行为:

   • Communicate透明

   • 一个有效倾听

   • R关系的第一个

   • Empathetic订婚

2. 保证公平和个性化发展。

3. 采用reverse-mentoring项目。

4. 在内地招。”

• “改变你的类型是非常有意的寻求使——追求一次。”