关键的外卖

• “人类的交易已经完全改变了!在家工作是对灵活性和包容性的实际需求。”

• “超过82%的人希望为能够支持他们个人成长和创造力的组织工作，然而45%的员工认为他们的组织实际上看到了他们作为一个人的全部。”

• “人类的交易已经发生了转变，人们希望成为有创造力、敬业和创新的人，他们希望被倾听、被看到，并展示独特的表达方式。”

• 有四个步骤可以帮助领导者在组织内提高思想的多样性和创新:成为一个有意识的领导者;提升、拓展和扩大思想的多样性;创建一个可行的多样性和包容性计划;制定并执行一页纸的战略计划。

• “通过利用员工的不同观点和意见，专注于挖掘员工的全部潜力的组织，将为市场差异化和业务增长奠定基础。”

关键的外卖

• 云计算有四个阶段:
  
  • 阶段1:云作为技术颠覆者
    
  • 阶段2:云作为能力启用器
    
  • 第三阶段:云作为创新的推动者
    
  • 阶段4:云作为商业颠覆者

• “云驱动包括云变化(如混合IT和多云环境)，这是目前云炒作的中心。”

• 到2026年，全球云支出预计将超过1万亿美元，超过所有其他IT市场。

• “随着基础设施变得更加抽象和不可见(以无服务器的方式交付)，I&O将减少对部署、配置、升级和备份环境的关注，而是将重点放在基础设施和应用程序的弹性上。”

• “通过领导卓越云中心(CCoE)和鼓励融合团队，推动包括架构和治理在内的云战略。”

• “通过利用多种成本优化技术和与超大规模企业谈判折扣来优化支出。”

• “通过重新设计网络反转，实现DevSecOps和‘策略即代码’实践，为各地的用户和应用程序提供支持。”

关键的外卖

• “近三分之一的员工希望跳槽。这种程度的人员流失代价高昂，具有破坏性，作为I&O领导者，我们需要做得更好，以遏制人才外流的趋势。”

• “员工也是变化速度的受害者。太多，太快，太频繁。I&O领导者必须尽最大努力控制速度，以便他们的员工能够有效地适应和发挥作用。”

• I&O领导者需要更好地理解流失和吸引。”

• “建立一个战略，认识到吸引和导致员工离职的因素的要求，使I&O领导者能够优化他们寻找和留住关键员工的策略。”

• “一个有吸引力的就业价值主张(EVP)可以让I&O领导者向潜在和现有员工展示一个组织所能提供的最好的东西。”

• “关注人的因素，员工的需求优先于组织的需求，创造一个令人满意、有吸引力和欢迎的环境。”

• 到2026年，无法满足员工非货币需求的I&O组织的员工流失率将比2020-2021年水平增加30%至40%。

• “与人力资源领导合作，解决I&O人才的吸引和留住问题。与HR一起重新评估传统的管理方法，它们今天的相关性，以及它们对员工的影响。”