问:人才短缺似乎是一个正在进行的斗争在供应链组织。发生了什么事?

答:已经多年,有发展向非传统工作模型,如演出和数字游牧。年轻一代尤其是在如何想要更多的控制和灵活性,他们工作的时间和地点。大流行性流感加速了这些变化,供应链领导人现在必须问问自己,为什么他们坚持固定的工作时间和强制他们的网络是全球性的和不间断的办公室的时候。如果他们想要吸引和留住人才,他们必须彻底改造工作——desk-based和前线的角色。

问:前线的角色,如那些在仓库或工厂,似乎天生不太灵活。领导人如何重新设计这些角色让他们更有吸引力?

答:考虑活动中的作用。有很多方法可以改善一线员工体验当你关注的活动,而不是把整个角色”现场。“例如,许多机器现在可以远程操作和监控。使用技术,安排设计可以委托给劳动力转移到一定程度,所以工人们更好地调整其工作和个人日程。有很多一线工人在供应链中的劳动力比桌子上的工人,所以他们的幸福不应该退居幕后。提供自主将导致快乐的工人和更好的业务成果。

问:供应链组织如何从激烈的竞争中脱颖而出,吸引和留住最优秀的人才?

答:一个设计良好的和沟通员工价值主张将偿还。Gartner研究发现,最有效的员工吸引司机(除了支付,必须竞争)前线角色灵活性和幸福。

所有方面的灵活性的工作不仅是员工想要的东西。我们的研究发现,灵活性也使他们擅长他们的工作的18%。再加上投资健康——这是确保身心健康和经济利益,两个重要的步骤在未来的工作。

如果你是一个成员的媒体谁想说与Dana进一步对这些主题,请联系莎拉Hippold。媒体的成员可以参考这个材料与适当的归因Gartner的文章。更多的信息可以在网络研讨会“供应链的改造工作的未来”。