代表人民的颜色(PoC) *在供应链组织时更高的各级公司上市,根据Gartner的调查,公司和供应链管理协会(ASCM)。

的供应链多样性,股本和包容(一些)调查384年的供应链专业人士,在2021年12月主要在美国进行、加拿大和欧洲,发现有色人种占整个供应链的35%公众持有的公司员工和13%的副总统。私营公司的供应链组织,有色人种占总劳动力的30%,和7%的副总统(见图1)。

”时,我们看到一个类似的动态比较跨国公司——超过50亿美元的收入——小同行,”说Dana StifflerGartner的分析师供应链副总裁实践。”看着经理级别及以上,大公司有更强的管道时表示颜色的人。”

此外,收入差距是不同的种族和族裔群体之间窄公开组织举行。“虽然所有供应链专家们获得更高的薪水在2021年全面,这是令人鼓舞的,有色人种的差距已经缩小了——至少在公共企业,“说ASCM首席执行官安倍Eshkenazi, CSCP,会计师,CAE。“我们需要做的是完全弥补差距,所以,所有的组织,公共和私人,种族和少数民族的地方,妇女,同性恋群体,体能和其他人平等的机会。”

目标,行动和问责制是一些成功的关键

据调查,75%以上的供应链组织考虑性别和民族/种族的一些策略和目标。这是一个率显著高于2020年,当59%的受访者认为性别,62%认为民族/种族。然而,尽管四分之三的供应链组织报告说,他们关注一些维度的多样性,只有40%是在特定的一些项目或计划。

“全球供应链组织和/或上市公司表明一些成功与否取决于供应链有自己的一些目标和供应chain-led举措,以及措施为达到目标供应链领导人负责。几乎所有(93%)的受访者在很大,全球组织报告说,他们有一些目标——37%的同龄人相比,在规模较小的组织中,“Stiffler说。“大,全球组织也2.5倍有针对性的一些计划。”

一些投资专注于招聘、时代和员工参与

招聘、学习和发展(时代),员工敬业度是一些项目的类型最常出现在供应链组织。超过75%的受访者有那些措施到位。

“招聘计划可能采用不同的采访面板或多样性转诊程序;时代的举措可能包括多样性导师制或包容性领袖培训。员工敬业度举措常常围绕员工资源组(尔格)或社区志愿服务、“Stiffler补充道。

只有不到一半的供应链组织正在实施计划专注于特定的福利,比如照顾老人福利或金融健康计划——支付股权或少数民族的进步和发展。这可能构成挑战,保留弱势团体,如果他们不觉得他们收到一个公平的工作经验或角色发展的机会。然而,32%的供应链计划招聘是最有效的组织状态,紧随其后的是时代(28%)和员工敬业度(24%)。

“没有减弱的迹象继续中断的状态,公司无法获得所需的人才保持全球供应链运行可持续和盈利,无疑会发现自己在红色,“Eshkenazi说。“公共或私人,大或小——公司投资一些项目会更好。”

“供应链组织继续引用进展在一些各级领导——从前线管理的管理者。目标,行动的组合和问责制是最好的一些公式的成功,和供应链组织拥抱这个公式,现在主要是全球上市公司——在正确的道路。供应链领导人在较小,私营组织应该遵循他们的例子,”Stiffler总结道。

Gartner客户机可以阅读更多“2022 Gartner / ASCM供应链一些调查显示领导的重要性,透明度、问责制”。

Non-Gartner客户可以找到更多的信息在这里。有免费网络研讨会在这里。

*编辑:

“有色人种”被定义为亚洲,黑色/非洲/加勒比黑人,西班牙裔/ Latinx,印第安人/第一民族,太平洋岛民和其他土著的人,这些都是弱势团体在欧洲,美国和加拿大。

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