评估财务功能战略、范围和设计的首要任务是首席财务官,2023年的一项调查显示Gartner Inc .) 157年的一项调查首席财务官2022年11月排名前10位的优先级为首席财务官,今年,90%的受访者选择评估金融战略、范围和设计的首要任务,其次是计划和测序金融转换活动。

“首席财务官将拉伸薄在许多活动在2023年。调查显示广泛的行动cfo铅或明显参与计划,”说Marko霍尔瓦特研究副总裁Gartner金融实践。“超过三分之二或cfo计划显著参与甚至在优先级排在第九和第十位。”

五大重点是选择至少五分之四的首席财务官,,除了沟通和接触,他们都与重新定义和重构的方式未来的财务功能支持业务(见图1)。

Gartner专家挑选出三个关键知识从这些调查结果:

首席财务官正在个人利益在2023年高级财务重组
财务总监的角色是一个战略,因此,首席财务官一般不打算成为密切参与的战术细节的数字转换功能,他们仍然承认其战略重要性。

“首席财务官觉得最大的比例数字转换将是今年最难获得成功的领域,“霍尔瓦特说。“调查表明,首席财务官大多不舒服委派监督这样的事情,他们想要紧紧抓住缰绳。”

由改变财务功能和更广泛的业务也是导致大多数cfo评估和重新定义的角色在业务融资。

金融转换和重新设计金融功能是现在的首要任务
新技术的整合和数据到财务流程中有潜力提高功能为实时战略洞察力和数据业务的提供者。

“许多首席财务官看到数字技术的公司作为一个关键途径改善盈利能力在动荡的时代,“霍尔瓦特说。“他们这些领域的广泛参与,不仅仅是因为他们认为他们很难实现,需要密切监测,还因为他们的成功或失败将在未来几年业务如何执行的关键。”

前五名的四个重点,和6个排名前十位的,有关财务功能带来重大的战略改变,很明显,大多数cfo非常关注这一领域。

与董事会沟通在未来一年内将至关重要
“有很多宏观经济环境的不确定性,许多首席财务官预计经济衰退在2023年,”霍尔瓦特说。“许多首席财务官也同时处理之前他们没有面临挑战,如地缘政治和监管的紧张局势加剧,供应链的冲击,更高的通货膨胀,和劳动问题。考虑到的,很容易理解为什么有效的沟通与董事会是首席财务官在2023年的首要任务。”

Gartner客户可以了解更多:首席财务官优先级为2023。非客户可以看:虚拟简报:2023年重点金融高层领导人:铅通过经济衰退时期。

Gartner首席财务官和财务领导人可以参与研究和互补的访问加入Gartner研究循环。

Gartner的金融实践
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