大多数公司仍将陷入一个过时的模型,将阻止他们实现端到端(E2E)在他们的供应链弹性,到2026年,据Gartner Inc .)

Gartner的分析表明,一些公司已经接受了必要的范式转变forecast-driven,并主要关注的准确性,而不是专注于管理其供应链的不确定性。直到这发生和技术提供商使解决方案专门为实现弹性,而不是简单地增加速度或决定数字化供应链,真正的E2E弹性在大多数组织的供应链仍然难以捉摸。

”公司正竞相添加弹性供应链项目今天,但具有讽刺意味的是他们采取行动,可能会导致更加脆弱和僵化的供应链基于过时的“稳定状态”模型、“说蒂姆·佩恩副总裁的分析师Gartner的供应链实践。“当前关注改善准确性导致供应链无法应对今天的不确定性和只是加强了他们的弱点。”

佩恩说,当前市场混乱周围弹性的概念和结果在一个技术购买环境组成的解决方案,往往是“重新上市”解决弹性,但他们不会帮助企业实现所需的灵活性和适应性,标志着真正的E2E弹性。

开始的路径实现E2E弹性,避免无效的牺牲品“resiliency-washing”解决方案,组织首先需要重塑他们的策略。Gartner建议组织:

• 下降forecasting-based模型,使该公司的供应链,以充分利用不确定性的缓解策略不不断传播的信号通过供应链的需求。改变计划上的不确定性而不是只关注计划的准确性。

• 开车从未知向已知不确定性变化,利用人工智能和ML不同,多个预测。

• 开始建立一个数字供应链的双胞胎(DSCT)通过识别关键模型参数,将有助于改善决策的弹性。

• 评估供应链决策使用的不确定性度量而不是精度指标,通过部署kpi,描述供应链的能力容忍不确定性和相关供应链的“执行”的概率决策。
  

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