首席财务官有着雄心勃勃的计划达到的状态自治区财政在接下来的三到六年,要求财务团队的一个重要改变结构来实现,根据Gartner Inc .)

“大多数金融领导人,包括许多首席财务官,不具备识别和解决快速发展的数字技能在金融领域,“香农科尔说,分析师,高级主管的研究Gartner金融实践。“专业知识在传统金融主题,而有价值,并不准备领导人培训员工执行功能,如部署机器人、机器学习和人工智能算法。”

自治财政是一个目标操作模型,首席财务官正试图通过交付财务能力部分治理的过程和活动,多数由自学软件代理,优化前置,中产阶级和后台操作(参见图1)。

”更多的金融资源指向数字转换,显然需要深过程知识,和项目管理办公室提供治理和协调这些行动,”科尔说。

对数字技能的需求迫使供应有限,意思是首席财务官将经历长时间雇佣和迅速增长的期望。

”首席财务官优先级为2023告诉我们转换功能仍然是非常高的议程,”科尔说。“到2025年,80%的新员工财务增长将在新的子函数,而不是传统的会计和财务计划,要求新的角色和结构。”

融资,例如,已经是最大的地区之一,员工人数的增长函数。这些角色Gartner专家预计到2025年增长五倍处理的影响可组合业务架构财务报告合规、数据挖掘和管理、协调和决策支持。

同时,自动化将重塑采购等事务处理功能(P2P)和以现金支付(O2C)。军队人员的这些过程将被小团队取代专家关注过程的卓越、数据治理和应用管理。

“首席财务官,有效地领导和导航变换将角色添加到他们的领导团队来解决分析和决策支持,融资和全球过程所有权,”科尔说。“ceo会给这些责任谁能领导改变最好的,和首席财务官将不得不与咕咕地叫,首席信息官和CDAOs保留这些责任。”

Gartner客户可以了解更多:预计到2023年:自主金融组织的角色。

Gartner首席财务官和财务领导人可以参与研究和互补的访问加入Gartner研究循环。

约2023首席财务官和财务主管会议
Gartner专家将提供额外的洞察力CFO如何解决经济增长放缓,持续的高通胀,稀缺昂贵的人才和全球供应约束在Gartner首席财务官和财务主管会议2023年5月31日- 6月1日举行国家港口,MD。,9月18日至19日伦敦。在Twitter上关注新闻和更新的会议使用标签# GartnerFinance。

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