高德纳公司(Gartner, Inc.)的数据显示，到2026年，高级财务领导者缺乏数字技能将导致一半的不必要员工流失率。首席财务官们将需要加快他们的数字知识，并更好地与精通数字的员工互动，以减少人员流动和颠覆。
“首席财务官们正在让他们的团队为将来做好准备金融将自主运作在人工智能(AI)等技术的推动下，美国出现了巨大的增长，但自己正在学习数字技能的金融领导者并不多。马可Steecker，香港大学研究主任Gartner的财务实践．“如果不加以解决，管理层和他们的报告之间已经存在的巨大数字技能差距将在未来几年进一步扩大，而在数字方面落后的首席财务官将越来越难以管理那些执行数字计划的员工。”
高德纳公司(Gartner)对人才在实现目标过程中所起作用的分析自治区财政职能在一定程度上受到财务人员性质变化的推动。Gartner专家预测，到2026年，人工智能和自动化将导致业绩最好的公司财务部门聘用的所有新员工中，有50%的人拥有财务或会计以外的背景。精通数字技术的员工将人员管理列为选择工作地点的最关键因素之一。
即使在今天的财务部门，18%的财务人员表现出数字化能力，而他们的经理只有11%。随着对技术技能需求的增长，以及传统会计背景的减弱，这种知识差距也将扩大，除非包括首席财务官在内的高级管理层加大数字教育力度。
“我们的研究表明，直接支持人工智能和其他技术的首席财务官数字的努力与那些被动的人相比，会对这些项目的成功产生重大影响，”Steecker说。“拥有更高数字素养的首席财务官将能够与他们最重要的人才打交道，并减少可能破坏他们转型努力的不必要的人员流失。”
Steecker建议首席财务官和他们的高级财务经理通过以下步骤为不断增长的数字素养需求做好准备:
- 重新审视和更新财务经理能力框架，优先考虑数字能力。
- 建立和参与更广泛的组织数字技能提升工作，以及专门为财务职能设计的技能提升。
- 寻求与具有数字素养的员工进行反向指导的机会。
Steecker说:“我们看到的最成功的数字技能提升项目都是首席财务官亲自参与并参与课程的项目。”“这不仅仅是一种强大的信号效应，还能让领导者流利地说出他们的关键人才的语言。”
Gartner的客户可以在预测2023年:人才改革是解锁自主金融的必要条件．首席财务官和财务主管可以参与高德纳的研究，并通过以下方式获得补充加入高德纳研究圈．
关于2023年首席财务官和财务执行会议
在2017年5月31日至6月1日举行的2023年Gartner CFO和财务高管会议上，Gartner专家将就首席财务官如何应对增长放缓、持续高通胀、稀缺的昂贵人才以及全球供应紧张等问题提供更多见解国家港口，马里兰州9月18日至19日伦敦．在Twitter上使用#GartnerFinance标签关注会议的新闻和更新。
关于Gartner财务实践
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