我们把新闻和突出的Gartner供应链研讨会/ Xpo本周发生在奥兰多。下面是一组关键的公告和见解的会议。
2天的会议上,我们强调会话如何提高情景规划,概述intralogistics智能机器人和如何选择循环经济成功的产品。一定要检查这个页面在整个一周更新。
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佛罗里达州奥兰多。,2023年5月9日
Gartner供应链研讨会/ Xpo美洲:第二天总结
重要公告
打破这个循环的混乱反应:构建情景规划肌肉
提出的克里斯蒂娜Carvallo, Gartner分析师,高级主管
74%的组织经常惊讶于风险事件,和情景规划的失败会导致企业价值的68%平均丢失,很明显商界领袖需要改进的框架做出决定并向他们学习。在这个会话,克里斯蒂娜CarvalloGartner的分析师高级主管,共享国际象棋大师的证明精神工具使用应对他们面临的复杂和多样的决策更有效的情景规划和照明课程。
关键的外卖
“改善情景规划涉及到打破复杂性,评估决策更灵活,和学习结果的决定。”
“问题分解成小块;通过“模块化”的决定更好地识别和识别模式,进而降低复杂性。”
“情景规划严格基于理性决策模型并不适用于所有类型的决策。这不能解释所有的变量,包括重要性、清晰、复杂性和时间框架时需要做出决定。”
组织必须有一个过程来“训练”他们的决策肌肉通过监测和验证他们的决定的有效性。”
“情景规划需要一个文化转变;我们需要重新调整计划从消除不确定性管理不确定性。把思维从一个数字一个计划。”
Intralogistics智能机器人:你一天的味道是什么?
Gartner分析师,副总裁由德怀特Klappich
有96%的公司计划或已经使用机器人的操作,无处不在的cyber-physical自动化不是“如果”,但“时”和“什么样?“在这个会话,德怀特KlappichGartner分析师副总裁,绘制未来的指数级增长intralogistics智能机器人部署和启发的关键标准物流领导在选择正确的类型的机器人从几十种不同的类别和用例。
关键的外卖
“两个最大障碍实现组织的供应链目标是劳动和控制成本;缺乏劳动力的可用性的关键动力启动或扩大intralogistics智能机器人舰队。”
“Intralogistics智能机器人是智能机器人协调和执行的类内工作网站的四面墙,可以移动或固定,操作自主或合作与人类或其他机器人。”
“到2026年,75%的大型企业将采用某种形式的intralogistics智能机器人在他们仓库操作。”
“Gartner跟踪34左右intralogistics机器人的不同类别和子类别。然而,有六个类别最重要知道从物流的角度来看:运输、协作挑选,Goods-to-Person,分类,机械和工程机械系统。”
“类别如协作和移动goods-to-person机器人突出机器人将补充和扩展人类如何工作,而不是去取代它。”
“物流领导人应该分析其工作流和识别他们的管道压力最大的地方:接收、库存管理、入库上架,采摘和运输都可以利用特定类别的智能机器人,是最适合做具体工作。”
循环经济战略选择成功的产品
由莎拉·瓦特,Gartner分析师,副总裁
供应链应用传统的智慧,依靠线性思维,在圆形适得其反的生态系统。在这个会话,萨拉瓦特Gartner的分析师副总裁、共享三个领导人改变他们的思维的心理模型找到成功的循环经济。
关键的外卖
“76%的领导人期望循环经济实践从现在到2025年的利润率的增加。”
“循环经济评估潜在的产品时,供应链领导人需要挑战三个心理模型。首先,他们需要挑战的感知价值,第二他们需要解决问题在你死我活的市场份额,和第三他们需要积极管理循环产品对环境的影响。”
“循环产品策略可以使益处,比如:增加客户忠诚度,提高原材料的安全。”
“需要清晰的渠道,市场,和圆形的产品将卖给消费者。如果这个活动开展不佳,有一个真正的圆形的产品冲击市场份额的风险。”
“供应链领导人需要主动减少循环带来的环境影响的产品和材料流动。”
“52%的领导人已经意识到减少负面环境影响今天应用循环经济实践。”
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