首席财务官往往会低估组织阻力由大规模的劳动力减少,因此可以无意中减少股东回报当采取行动保护他们,据加纳有限公司

“更高的资本成本率,新的投资者关注盈利增长和广泛预测全球经济衰退,首席执行官们要求他们的首席财务官降低成本,”说阿切尔沃恩、高级主管、研究和咨询的Gartner金融实践。“在许多著名的领头羊的公司,特别是在技术、零售和金融服务行业,这是采取裁员的形式。”

“意识到的第一件事就是立即前期成本作为商业需要裁员重组本身在一个较小的集团的员工,通常导致昂贵的前期遣散费。此后,业务可能会看到一个增加昂贵的承包商雇佣和要求增加赔偿剩余的员工现在在一个更大的负担。”

考虑到人员的一个关键成本动因对大多数组织来说,这并不奇怪,商界领袖在这里寻找削减在试图控制成本在一个不确定的商业环境。然而,Gartner最近的一项分析表明,预测储蓄倾向于成为裁员的不可预见的后果所抵消在三年之内,在许多情况下可以长期损害股东回报(参见图1)。

许多企业将从裁员侵蚀,看到任何节约成本,即使业务管理,避免员工流动率的恶性循环由过度工作人员和较低的士气。此外,商业周期将,和企业需要重新雇用员工,可能以更高的利率比员工被解雇。

“更消极的场景,详细的因素也要伤害现有和新业务的增长,并最终公司会失去客户,”阿切尔说。“这是有利于长期股东收益。首席财务官需要交叉功能与同伴在人力资源,招聘,销售和服务,以确保它们是正确的潜在成本占裁员。”

帮助客户找到替代裁员,Gartner专家发现十替代方式降低人员成本。

1。自愿减少时间——许多员工可能会愿意花时间和相应的低工资的减少。

2。内部调动,即使裁员很可能是必要的,有需求的可转用技能其他业务。

3所示。减少高管薪酬,裁员而未能包含高管薪酬可能会损害员工士气和企业的广泛的声誉。

4所示。为期四天的工作时间,这不是关于削减工资,但可能控制工资增长和员工流失率为员工找到更好的工作与生活的平衡和提高生产力,减少倦怠。

5。远程工作,类似于一个为期四天的一周,这可以促进更好的工作与生活的平衡,还可以降低房地产成本。

6。自愿休假广泛的无薪休假(通常3至18个月)了解员工将返回当情况有所改善。

7所示。组织广泛的减薪所有员工工资减少了同等比例。

8。招聘-新员工财务在个案基础上批准。

9。休假,机会为员工追求专业兴趣,仍然会回到公司。员工不需要支付,但是部分支付可能是一个选项,这取决于休假对组织的贡献。

10。削减福利,福利削减基于成本和影响评估。

Gartner客户机可以阅读更多:考虑裁员?几个备选方案可以更好地为股东回报包括Gartner的新的削减劳动力弹性评估首席财务官可以用来评估部门,是否函数或团队适合使用裁员是基于四个组织和行业两个因素。

Nonclients可以阅读更多:衰退剧本为首席财务官或者看网络研讨会:Gartner首席财务官剧本对通货膨胀、经济衰退和紧俏的劳动力市场。

约2023首席财务官和财务主管会议
Gartner专家将提供额外的洞察力CFO如何解决经济增长放缓,持续的高通胀,稀缺昂贵的人才和全球供应约束在Gartner首席财务官和财务主管会议2023年5月31日至6月1日举行马里兰州国家港口,9月18日至19日伦敦。遵循新闻和更新的会议在Twitter上使用# GartnerFinance。

Gartner的金融实践
Gartner金融实践有助于金融高管满足他们的首要任务。Gartner提供了一个独特的广度和深度的内容来支持客户的个人成功和实现跨越金融功能的关键举措来驱动业务影响。学习更多在//www.kmllpx.com/en/finance/finance-leaders。Gartner的财政LinkedIn和推特使用# GartnerFinance领先最新的专家见解和主要趋势塑造金融功能。参观Gartner金融新闻编辑室亚博国际官网登录为更多的信息和见解。