我们把新闻和突出的Gartner供应链研讨会/ Xpo本周发生在奥兰多。下面是一组关键的公告和见解的会议。
在3天的会议上,我们强调会话一些如何积极影响整个人的策略,与供应商合作的业务连续性计划和最佳实践开发范围3排放的策略。一定要检查这个页面在整个一周更新。
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佛罗里达州奥兰多。,2023年5月10日
Gartner供应链研讨会/ Xpo美洲:第三天总结
重要公告
有多一些秘方在供应链战略
由达纳Stiffler,尊敬的副总裁分析师,Gartner
多样性、股本和包容(一些)目标越来越支持广泛而有效的整体人员管理策略。在这个会话,Dana StifflerGartner分析师,尊敬的副总裁,共享的三个主要成分,使一些秘密武器的一个好的供应链管理策略。
关键的外卖
”来实现一些目标和建立稳固的人战略,专注于三个互补的因素:混合动力工作,确保问责制,强调沟通”。
“混合工作安排是一个机会一些目标:无边界的招聘实践可以提高多样性,公平的工作安排提高能见度,减少偏见,而额外的接触力度关注远程工作者有助于确保一个包容性的环境。”
“以人为中心的混合工作设计可以提高整体一些和员工福利;94%的员工要更灵活的工作安排。”
“供应链有一些“做/说差距”表现为崇高的野心并不总是与具体计划;只有27%的供应链组织正式的目标管理记分卡。”
超过一个计划:关键元素覆盖与供应商业务连续性
由希瑟·惠特利,Gartner分析师,高级主管
的数量和严重程度可能影响供应链的中断业务增长,现在是时候仔细审查供应商的业务连续性管理和与他们合作来提高他们的能力。在这个会话,希瑟·惠特利Gartner分析师高级主管,共享路线图不仅确保业务连续性计划,但是它们可以被证明有效。
关键的外卖
- “一半的企业有信心在他们的业务连续性计划,然而77%的人表示在他们去年宣布灾难恢复问题。”
“业务连续性计划,这是一个连续的过程包括高级管理人员的支持,风险和影响评估的依赖关系,响应开发、训练和验证演习。”
“首先确保供应商有一个坚实的基础:定义治理计划吗?发生了什么事在过去的破坏和这些教训应用于当前的计划了吗?”
“一个品行端正的业务影响分析(BIA)措施中断服务的影响,确定关键活动和他们的恢复时间。这种分析使结构规划和消除杂乱的努力。”
”类型的练习来验证你的计划:演练,促进讨论,单一团队模拟、多团队模拟和全面练习。”
如何浏览范围3排放迷宫
由何塞•雷耶斯Gartner分析师,高级主管
范围3排放,或间接排放发生在价值链的下游,继续挑战组织。在这个会话,何塞•雷耶斯高级主管Gartner分析师提供了一些方向导航范围3排放迷宫。
关键的外卖
“寻址范围3排放是任何组织的可持续性至关重要的一个部分工作;作为范围3可以占超过70%的业务的碳足迹”。
“寻址范围3的好处包括:降低成本、改进产品,提高价值链和更好的员工。”
“有15个不同范围3类;供应链领导人不能解决这些问题。他们必须选择最相关的函数和开始。”
“这是至关重要的接收来自内部和外部利益相关者的反馈需要达到什么范围3减少目标,以及这将如何影响他们。”
“最终,一个成功的计划必须平衡影响成本,应该调整和计划定期与新目标和里程碑。”
它不是太迟加入会议!
这是一个包装供应链研讨会/ Xpo美洲!明年见。
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