戏剧性的全球变化和人才短缺加剧永远需要加快创新,迫使基础设施和操作(i o)领导人重写他们的未来和盯上了一个新的视野。在这个会话,Gartner分析师最后伯恩,凯伦·布朗和马克佳探索如何i o领导人需要推动i o不断匹配他们的组织的数字的野心和能力。

关键的外卖

• 让自己沉浸在组织当中

  • “我们的数据显示,至少84%的公司和59%的政府实体建立了“融合团队”——和43%报告外面已经接近价值交付的地步。”

  • “组织操作分布式和并发方法2.5倍的组织运行活动在一个集中管理的IT团队。”

• 加快采用自动化和工程平台

  • “采用平台工程方法是至关重要的。i o领导人使用平台工程交付共享基础设施平台。”

  • ”,Gartner预测,70%的新应用程序将与low-code /没有代码开发的方法,到2025年,平台工程帮助i o领导人利用这一趋势。”

• 重组你的i o劳动力

  • “开发正确的技能在你的员工,让他们,把他们在正确的时间正确的地点。”

• 建立一个创新引擎

  • “考虑一个创新实验室作为你的创新引擎,将新技术、测试和评估。然后生成和实现进一步发展的最佳候选人。”

  • “设计很重要。建立你的创新引擎,它将推动你向前i o。”

许多组织认为他们有一个云策略还是缺乏一个乏味的人工作。他们经常考虑的需求没有从组织的其他部分。同样的,他们经常操作的错误假设下的策略是一样的一个实施计划或一个数据中心的策略。在这个会话,哈桑EnnaciriGartner分析师高级主管,概述了十大错误Gartner认为当评估云计算策略文档。

关键的外卖

• “最常见的错误是认为云策略只关注它。以外的人有相关的技能和知识,IT专业人员没有。”

• “许多人认为他们不需要退出策略,因为他们不希望带回任何东西从云端。虽然这样做是罕见的,但它有一个退出战略是至关重要的,即使你从来没有使用它。”

• 这个一向以“云战略实施计划。策略必须先来的决定阶段,云将在你的组织中扮演的角色。”

• ”许多人认为太晚了设计策略如果他们已经使用云计算,但它是迟到总比不到好,你可能会使用它没有真正知道为什么。”

• “别把策略等同于“我们移动到云的一切。“这阻止了许多从设计策略,他们认为他们将被迫采用云为我所做的一切。”

• “许多混淆他们与数据中心的云战略。他们可能计划关闭他们的数据中心和称之为计划他们的云策略,但是它不是。”

• ”你的策略使用云不应该:“CEO说,因为它会导致节约成本。“这是一个许多神话,在云世界继续存在。”

• “考虑到您的组织(你最喜欢的供应商填写)店不是一个真正的策略。它不考虑多种类型的服务和最不提供的现实。”

• “外包你的云策略听起来颇具吸引力,但不要外包——它太重要。”

• “避免思考,因为你的策略是云第一次是你的整个战略。而一个优秀的原则,云不应该迫使人们使用云;这是一个云政策。”

基础设施和操作(i o)领导人必须积极贡献者组织成功的数字。他们必须提供增长帮助数字计划和规模使platform-led支持分布式企业敏捷性。在这个会话,内森山Gartner分析师,尊敬的副总裁,提供见解来帮助i o领导人未来的计划。

关键的外卖

• “i o比以往任何时候都需要更多的——你不冗余,i o不是多余的。但随着业务技术和融合团队的崛起,i o无处不在,不仅仅是一个IT部门集中资金。”
  

• ”更有前瞻性和更少的反应。i o必须进化意义上,反应和预测新业务需求和交付他们。”

• “虽然多关注数字转换、云计算和边缘计算,没有影响的体积超过技术债务管理工作。减少阻力减少的努力获得金融、技术和其他利益相关者的支持。”

• ”解决方案的复杂性和部署场景的快速增长是导致一个重大的挑战i o领导人如何处理技能、角色和职业生涯管理”。

• “关注你的人如果你想保持i o健康并且能够响应业务需求和不断的变化。有合适的人合适的技能现在和未来。”

• “发现和留住员工,然而,是一个重大的挑战,与员工要求更多比金钱,以确保他们的忠诚。牧师工作场所吸引候选人和保留员工。”

• “在今天的环境中,这不是有更多的自动化。它是关于成熟的自动化和用它来释放时间所有i o操作,从而提高它的效率和业务流程,帮助解决劳动和技能短缺。”

• “i o组织良好的训练,做好技术债务管理,做生命周期规划、使用自动化和构建平台,可以满负荷。有时唯一的答案在处理额外的预算和员工的需求。”

调回来在明天更新的会议。