关键的外卖

• “可组合模式是围绕模块化设计技术解决方案和最佳供应商交付特定的金融能力。”

• “首席财务官没有选择高效、创新。可组合性使金融做推动标准化的核心功能和分化增值的能力。”

• “启用技术治理支持实验和一个快速失败文化创新技术,如人工智能,在保持传统的ERP等稳定的技术实现方法。”

• “认为自顶向下通过识别金融创新是最紧急的,鼓励实验。执行自下而上通过构建基础和促进跨组织的可组合思维加速敏捷。”

关键的外卖

• “人工授精技术的一个主要挑战是缺乏理解,它是人类,而不是人类。重要的是要注意AI能做什么和不能信任在任何上下文中使用它。”

• “倾向于相信,因为人工智能可以做一些事情像人类一样,它可以做所有的事情像人类产生过高的期望从领导还来自员工的阻力,因为担忧所取代。”

• “主要组织解决这个文化阻力将人工智能定位为同事,帮助人们把工作做得更好,而不是为他们做他们的工作。这种方法增加人工智能成功6倍,三元组的工作满意度。”

• “人工智能是一个巨大的机会,提高生产力,但也需要一个激进的改变组织的功能。这需要从两国领导人和员工。人工智能是一个组织的能力而不仅仅是技术。”

• “人工智能定位成一个同事和减轻文化抵抗,金融领导人应该从小事做起,显然一个意图传达给优先考虑生产力的用例和用新释放的可用容量增值工作。”

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• “使一个可伸缩的交付模型,金融应该减少资源投资针对支持利基,stakeholder-specific作战需求,应该追求根本价值生成的机会。”

• “当涉及到过程和技术,有效管理日益复杂的和破坏性的环境数字计划,财务必须停止拖延数字创新支持正在进行的流程优化工作。”

• “顶级执行公司专注于确保过程足够弹性能够适应数字创新追求。”

• “金融机构应继续扩大他们的分析范围和使用自助服务报告工作时提高decision-readiness finance-owned数据。”

• “金融领导人应补充功能的扩展能力概要文件通过开发策略来提高关键数字人才之间的亲属关系和归属感,保留重要的新技能。”

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• “金融过程改进始于什么是卓越流程设定一个目标。这个目标使得智能决定在何处和如何有效地提高识别得到的过程是什么。”

• 卓越”融资过程是通过在市场上的勘探技术,以及机器学习和人工智能是如何让更好的决策通过预测结果和处方有针对性的行动。”

• “许多金融部门发现集成Invoice-to-Cash应用程序可以使用数据预测当客户将支付,这告诉有针对性的收集策略,使他们更快地收集现金。”

• “真正受益于技术驱动的过程改进,每个团队都需要熟悉这项技术可用在进程空间,以及区域规划和流程挖掘等技术,可以有价值的金融工具的自动化和优化工具箱过程改进。”