我们把新闻和突出的2023年Gartner首席财务官和财务主管会议本周发生在国家港口,MD。下面是一组关键公告和见解的会议。
在会议的第二天,我们正在考虑如何从数字消费驱动更好的结果;如何获得会计师买入数字化战略,如何吸引数字金融人才和如何有效地跟踪企业技术花。
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
亚博国际官网登录
国家港口,医学博士,2023年6月1日
Gartner首席财务官和财务主管会议第二天集锦
重要公告
从企业数字消费驱动更好的业务成果
由艾米丽莱利,老主任,Gartner研究
金融领导人一直试图用更大的财务纪律数码项目与有限的成功。在这个会话,艾米丽莱利Gartner的分析师高级主管,共同进步的首席财务官是如何推动更大的企业数字凝聚力,实现更好的业务成果。
关键的外卖
“金融企业正在努力改进金融纪律数字消费。”
数字项目不熟悉、不确定和分散,很难通过金融领导人兽医假设,建立kpi,或任何人对结果负责。
“改善金融学科数字支出是困难的,并自行将不足以驱动更好的结果。”
”组织的价值最大化他们的数字支出通过创建数字凝聚力:管理相互依赖关系来实现最优连接数字计划在特定服务,企业级的结果。”
“数字凝聚力需要跨职能的合作伙伴关系。虽然只有30%的首席财务官和首席信息官享受一个强有力的伙伴关系,那些确实看到明显更好的结果从他们的企业数字消费。”
“持续数字凝聚力要求嵌入数字相互依赖关系在企业流程管理、财务必须开车的所有者投资治理。”
让你的会计师买入你的数字策略
了马洛里巴格Bulman,老主任,Gartner研究
会计团队经常显示数字的保守主义,但往往这种怀疑是由一种感觉,会计将会清理残局的运作流程。在这个会话,马洛里巴格Bulman,老主任,Gartner研究讨论如何解决的分歧与关键利益相关者,以及财政领导人如何得到会计师准备数字转换的心态。
关键的外卖
“解决数字保守主义从会计团队,财务领导人需要解决的问题,会计往往觉得他们必须清理。”
“大多数公司设置他们的数字视觉语句过高水平。结果,这是掩盖分歧之间真正存在的组织功能,如财务、采购和销售。”
”Gartner的调查询问100多控制器的数字转换发现77%的时间,组织功能减慢转换之间的分歧。”
“有三个关键方面解决这个问题:
首先,设定可衡量的、有时限的数字目标。
第二,对齐结构你的数字工作小组通过创建一个标准化的业务用例的模板数字计划。”
第三,建立明确的标准表面偏差。”
紧俏的劳动力市场上赢得:吸引数字金融人才战略
主任由Ashwani Gupta分析师,Gartner
美国电视台工作需求高出50%,和48%的候选人已经接受了报价仍开放其他提供。在这个会话,Ashwani古普塔Gartner的分析师主任讨论战略财务领导人可以实现获取数字人才。
关键的外卖
“这是理解数字的不同类型人才的关键,如何匹配你的功能需求,并相应招聘。”
“你的数字转换需要well-scoped和明确定义的,和你需要某种形式的中央财政IT团队已经到位。”
“当准备雇佣专门的数字金融人才,财务领导人需要找出那些人其实最关心的角色和交流这显然在任何工作描述。”
“采购候选人时,不要受制于传统的角色定义。寻找相邻技能内部和外部,因为即使一个候选人可能不是一个完美的匹配,upskilling可能是更有效的过程。”
“接受非传统的人才来源具有正确的一套技能。选择人才模型可以帮助组织满足新技能的需求比全职员工以更低的成本。”
企业技术花——你跟踪它&如果你不做什么
Gartner分析师,副总裁吉姆McGittigan提出的
金融领导人需要更好地理解它和其他技术都花在整个企业。在这个会话,吉姆McGittiganGartner分析师副总裁、共享如何评估和定义技术消费金融领导人应该跟踪在企业级和为什么。
关键的外卖
“未能追踪技术在企业级的影响创造透明度和筒仓,让价值杀手茁壮成长。”
“如果业务决定应用程序或系统没有咨询这可能导致更高的集成成本和风险增加。”
”的整体视图技术需要花费企业避免重复和筒仓的隐性成本,确保项目所有权和责任是明确的和现实世界业务案例包括所有成本。”
“没有标准定义企业级技术支出,如有对传统消费,所以首席财务官应该率先定义什么技术,和不需要跟踪和管理在企业级别。”
“工作在整个管理层共同创造数字治理优化速度,关注风险和客户体验,和集成客户旅程。”
“首席财务官的角色在这样一个共享的治理结构是推动企业科技支出策略。CIO应该与CFO合作跟踪消费。首席信息官们也应该影响正确的科技投资,以及负责大多数IT成本。”
关于Gartner
Gartner Inc .(纽约证券交易所:它)提供了可操作的、客观的了解高管和他们的团队。我们的专家指导和工具使更快、更明智的决定和更强的性能在一个组织的关键任务的优先级。要了解更多,请访问gartner.com。