建立一个AI-driven金融组织未来,它将需要结合技术和业务技能,许多金融团队没有今天,据Gartner Inc .)

Gartner分析师讨论了新角色和技能AI-focused金融领导人将需要纳入他们的团队,在循环的重要性,让人们在使用基于AI的解决方案,和其他人工智能在今天的最佳实践Gartner首席财务官和财务主管会议。

“我们看到的深刻转变财务团队如何工作基于AI的加速使用,帮助他们处理日常活动的增加了复杂性和变得更有效率,”说马克·d·麦克唐纳高级主管分析师Gartner金融实践。“就像历史上任何颠覆性技术,人工智能将不可避免地取代和替换一些角色和技能,但是新的角色、技能、和机遇也会出现。”

“领导财务团队将学会的立场AI-driven工具和解决方案的同事,帮助他们把工作做得更好。使用人工智能作为同事,而不是替换还确保财务领导人避免将责任委托给机器,应该属于一个人。”

高优先级的角色,有效地利用人工智能
在未来,Gartner分析师预计财务和会计团队看起来更像软件开发组织,和金融领导人应该开始引进方面的这一转变成他们的团队。有三个角色,将扮演不可或缺的角色在金融团队在未来:

• 公民数据科学家——这是当前财务和会计人员将学习基本的数据科学技能,帮助他们自动化任务和做出更好的决策。公民数据科学家不会超过他们的专业知识来构建复杂的解决方案直接的工作范围。他们需要帮助建立一个专业级的解决方案。

• 卓越中心——这些角色是新技术的专业人士组成的一个组织,构建和维护technically-solid人工智能的解决方案。这些包括专业数据科学家,软件工程师,工程师的数据,统计学家和其他非传统金融角色。卓越中心通常开始于一个专业数据科学家和成长需求。

• 公司领导——构建未来的团队需要领导人平衡的挑战引入新的技能和流程,确保组织继续支持日常业务操作。

人机学习循环
利用人们的互补优势和人工智能技术,财务团队可以在人机学习循环建立合作伙伴关系,彼此相互依赖。这个循环建立一个新的工作模式,利用人工智能的力量没有把人们从方程。

“循环正式每个负责这样的领导人不要过分相信机器或人类的责任委托给机器。循环确保人类反馈和判断仍然是前面和中心,”麦克唐纳说。

“它最好利用人工智能自动化手动任务,”麦克唐纳说。“谨慎让机器根据自己的建议采取行动。通过利用人和新机器同行的优势,组织可以达到新水平的生产力和价值没有大的风险。”

Gartner客户可以了解更多使用人工智能来强化你的财务人员。Nonclients能学到更多在网络研讨会:走向一个AI-Forward自治财政的未来。

约2023首席财务官和财务主管会议
Gartner专家将提供额外的洞察力CFO如何解决经济增长放缓,持续的高通胀,稀缺昂贵的人才和全球供应限制在2023年Gartner首席财务官和财务主管会议,可能发生31-Jun 1,国家港口,MD。,9月18日至19日伦敦。在Twitter上关注新闻和更新的会议使用标签# GartnerFinance。

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