建立产品和服务是一个高增长地区,Gartner预测,到2026年,全球60%的企业将通过循环供应链实践推动盈利增长。然而,没有直接的盈利之路。供应链总监(cisco)将需要调整自己的策略来成功的循环经济生态系统。
我们坐了下来安妮·米歇尔·阿沃利奥正高级主管的分析师Gartner供应链实践,讨论常见的循环经济的误解,为什么现在是时候对供应链领导人接受这个颠覆性的市场力量。在Gartner专家正在讨论这个问题Gartner供应链研讨会/ Xpo在巴塞罗那这个星期。
媒体的成员将进一步与安妮·米歇尔说关于这个话题可以联系贾斯汀Lavelle安排面试。
问:与持续的通货膨胀和经济衰退的担忧越来越多,现在是最好的时间组织尝试基于循环经济的新产品或服务策略?
答:破坏性的时间往往会呈现最好的机会引入新市场产品和特定的干扰因素导致这样的经济环境下,建立业务模型是有益的位置。
缓解压力的能力inflation-strained消费者可以驱动忠诚和客户一个新的收入来源,否则可能会反映出来。除了达到新的或扩大市场,循环经济实践也有助于安全供应,减少原料的依赖,提高端到端供应链的可见性。
这转化为清晰可见性成本,供应,和更少的混乱的可能性;所有这些导致成本和风险管理工作时,大多数组织都将重视效率和减少破坏。
问:一些组织一直在犹豫是否要实现循环经济产品市场份额你死我活的担忧。这些问题是有效的吗?
答:这些是有效的问题,强化的重要性有一个清晰的战略。cisco和其他关键利益相关者在企业需要明确具体的圆形的机会,是一个适合市场,什么类型的消费者,通过特定的渠道。
如果部署战略,在分化良好型的方式清楚客户和销售/经销商,建立产品或服务可以达到新的细分市场和推动sustainability-focused消费者忠诚度。
问:供应链领导人如何分析各种成本和收益,财务和非财务的,之前启动循环经济战略?
答:供应链领导人将需要改变他们的心态在几个方面充分分析循环经济的机会。有许多间接经济利益循环策略应考虑在业务情况,包括采购和保护材料,更有信心改善环境的结果(如减少浪费和温室气体排放),增强与客户的密切关系,提高品牌忠诚度。
环境和社会影响的圆形提供需要评估和比较现有产品的影响。很明显,有投资成本实现循环程序支持所需的系统性变化结构,流程,甚至合作。
然而,我们的研究表明,许多公司都看到收入相关的收益超过成本,有一个明确的期望,大多数全球企业将利润收益由于其循环供应链能力到2026年。
Gartner供应链研讨会
Gartner专家将更详细地讨论这个问题在会话中“如何选择循环经济成功的产品”的Gartner供应链Sympoisum / Xpo,6月5日至7日发生在巴塞罗那,西班牙。
如果你是一个成员的媒体谁想说话与安妮·米歇尔,进一步对这些问题请联系贾斯汀Lavelle。媒体的成员可以参考这个材料与适当的归因Gartner的文章。