“Intralogistics智能机器人是智能机器人协调和执行的类内工作网站的四面墙,可以移动或固定,操作自主或合作与人类或其他机器人。”

“到2026年,75%的大型企业将采用某种形式的intralogistics智能机器人在他们仓库操作。”

“Gartner跟踪34左右intralogistics机器人的不同类别和子类别。然而,有六个类别最重要知道从物流的角度来看:运输、协作挑选,Goods-to-Person,分类,机械和工程机械系统。”

“类别如协作和移动goods-to-person机器人突出机器人将补充和扩展人类如何工作,而不是去取代它。”

”来实现一些目标和建立稳固的人战略,专注于三个互补的因素:混合动力工作,确保问责制,强调沟通”。

“混合工作安排是一个机会一些目标:无边界的招聘实践可以提高多样性,公平的工作安排提高能见度,减少偏见,而额外的接触力度关注远程工作者有助于确保一个包容性的环境。”

“以人为中心的混合工作设计可以提高整体一些和员工福利;94%的员工要更灵活的工作安排。”

“供应链有一些“做/说差距”表现为崇高的野心并不总是与具体计划;只有27%的供应链组织正式的目标管理记分卡。”

“涉及更多的领导人在设计一些目标点,鼓励对等透明度和提升一些结果相同级别为其他业务目标。”

“76%的领导人期望循环经济实践从现在到2025年的利润率的增加。”

“循环经济评估潜在的产品时,供应链领导人需要挑战三个心理模型。首先,他们需要挑战的感知价值,第二他们需要解决问题在你死我活的市场份额,和第三他们需要积极管理循环产品对环境的影响。”

“循环产品策略可以使益处,比如:增加客户忠诚度,提高原材料的安全。”

“需要清晰的渠道,市场,和圆形的产品将卖给消费者。如果这个活动开展不佳,有一个真正的圆形的产品冲击市场份额的风险。”

“供应链领导人需要主动减少循环带来的环境影响的产品和材料流动。”

“52%的领导人已经意识到减少负面环境影响今天应用循环经济实践。”