我们把你从新闻和公告Gartner供应链研讨会/ Xpo在巴塞罗那,西班牙。下面是一组关键公告和见解的会议。
会议的第三天我们强调会议的关键元素覆盖与供应商在他们的业务连续性计划,如何开发一个范围3排放战略和供应链计划如何帮助实现智能制造目标。
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西班牙巴塞罗那,2023年6月7日
Gartner供应链研讨会/ Xpo EMEA:第三天总结
重要公告
超过一个计划:关键元素覆盖与供应商业务连续性
由希瑟·惠特利,Gartner分析师,高级主管
的数量和严重程度可能影响供应链的中断业务增长,现在是时候仔细审查供应商的业务连续性管理和与他们合作来提高他们的能力。在这个会话,希瑟·惠特利Gartner分析师高级主管,共享路线图不仅确保业务连续性计划,但是它们可以被证明有效。
关键的外卖
“一半的企业有信心在他们的业务连续性计划,然而77%的人表示在他们去年宣布灾难恢复问题。”
“业务连续性计划,这是一个连续的过程包括高级管理人员的支持,风险和影响评估的依赖关系,响应开发、训练和验证演习。”
“首先确保供应商有一个坚实的基础:是定义治理计划在的地方吗?发生了什么事在过去的破坏和这些教训应用于当前的计划了吗?”
“一个品行端正的业务影响分析(BIA)措施中断服务的影响,确定关键活动和他们的恢复时间。这种分析使结构规划和消除杂乱的努力。”
”类型的练习来验证你的计划:演练,促进讨论,单一团队模拟、多团队模拟和全面练习。”
如何浏览范围3排放迷宫
Gartner副总裁提出的苏珊Boylan团队经理,
范围3排放,或间接排放发生在价值链的下游,继续挑战组织。在这个会话,苏珊Boylan高级主管Gartner分析师提供了一些方向导航范围3排放迷宫。
关键的外卖
“寻址范围3排放是任何组织的可持续性至关重要的一个部分工作;作为范围3可以占超过70%的业务的碳足迹”。
“寻址范围3的好处包括:降低成本、改进产品,提高价值链和更好的员工。”
“有15个不同范围3类;供应链领导人不能解决这些问题。他们必须选择最相关的函数和开始。”
“这是至关重要的接收来自内部和外部利益相关者的反馈需要达到什么范围3减少目标,以及这将如何影响他们。”
“最终,一个成功的计划必须平衡影响成本,应该调整和计划定期与新目标和里程碑。”
如何实现智能制造的目标通过反思如何考虑供应计划
由琥珀色的莎莉,Gartner分析师,高级主管
智能制造的成功依赖于供应链规划。在这个会话,琥珀色的莎莉高级主管Gartner分析师强调供应链组织可以联系他们的计划目标最理想的智能制造的结果,实现卓越运营。
关键的外卖
“强调生产弹性和灵活性并不能保证企业战略目标将会实现。”
“供应链计划(SCP)跨多个时间范围和链接业务规划与战略执行的目标。”
“SCP趋势结合智能生产目标和提供更多实时数据,更多的自主决策、更好的网络的可见性和操作本机在云中。”
“通往成功的转型:识别技术的推动者,地图新销售和运营规划(S&OP)过程,构建理论模型,采用持续改进。”
“创建一个握手与SCP可以提高能力为公司制造业务智能工厂实现他们的目标。”
"制造业作为领导者预期更多的活动将数字/熄灯,SCP可以提供更准确的信号,通知制造业务技术。”
它不是太迟加入会议!
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