“在当前环境下,首席财务官应该管理方面的业务,可以在一个更具成本效益的方式,”科尔说。“这可以包括实现结构性成本优化通过与供应商和房东重新谈判,与CIO合作简化IT支出,并与CHRO办公室位置组合策略。”
2023年地区首席财务官投资更多
根据Gartner的调查中,57%的首席财务官更容易使用比2022年资本基金有机增长。此外,80%的首席财务官将持有至少相同数量的2023年或更多的超额现金,这对许多人来说,是一个前兆使有机增长的投资。首席财务官也关注债务paydown早在2023年,41%的人表示他们会偿还超过2022年。
在当前环境下,Gartner专家国家营业利润的再投资风险更小,更便宜的资金来源。
“首席财务官经常发现自己在一个平衡在短期内满足股东回报和建筑公司的长期弹性,”科尔说。“我们发现cfo优先增量投资有机增长和债务paydown,他们更有可能允许现金积累,然后再决定它部署到最需要的地方。”
2023年地区首席财务官正在缩减
百分之五十五的首席财务官不太可能采取新的债务,这毫无疑问是由于成本上升的债务。只有18%的首席财务官希望承担更多的债务比2022年更大程度上。而42%的首席财务官今年将保持他们的股票回购策略,44%不太可能使用股票回购在2022年相同的程度。
“债务的成本上升迫使许多首席财务官缩减举新债。然而,首席财务官可以通过微调他们的资本增长的灵活性最大化投资分配策略来应对不断变化的环境中资本成本和资产估值,”科尔说。
首席财务官对成本上涨表示担忧
Gartner调查的首席财务官表示一般费用紧张,最担心的是劳动力成本上升。百分之七十六的受访cfo在25个行业对劳动力成本最高水平的担忧与nonlabor投入成本和费用成本。
“一般劳动力的短缺可用性由劳动力参与率较低,政策预期,以人为中心的工作和高数字技术工人的需求导致了就业市场,企业竞争积极开放的角色,这自然驱动提高劳动率,”科尔说。