百分之八十一的大型企业(LE)首席信息官计划增加2023年员工,根据最近的一项调查显示,Gartner Inc .只有14%的人希望他们的IT人员减少,5%的人希望他们的员工保持不变。

“吸引和留住技术人才仍然关心cio的关键区域,”说何塞·拉米雷斯Gartner分析师,老校长。“即使人工智能的发展,Gartner预测,全球就业的影响将在未来几年由于中性企业采用滞后,实现时间和学习曲线。”

只有4%的受访cio AI-augmented工人今天作为资源生产技术工作。

Gartner调查对501名受访者进行了从10月到2022年11月,182年勒首席信息官在北美、欧洲和亚太地区。LE段由企业总年收入1 b美元或更多。

为什么cio计划在2023年增加员工
“企业进行各种数字计划在过去的两年里,卓越运营和客户或公民的经验是最受欢迎的,”拉米雷斯说。“不过,这些措施往往不足够迅速地满足企业的需求。“百分之六十七的LE cio计划在2023年增长他们的IT员工至少10%来支持他们的企业数字化项目。

虽然cio寻求扩展他们的IT团队,很多人在招聘由于经济条件下面临的障碍。由于现行经济波动,41%的首席信息官报告招聘放缓它的角色,35%减少整体预算,29%报告IT招聘冻结(参见图1)。

“首席信息官们采取积极的措施应对经济波动通过放宽地理和角色要求扩大人才管道,”拉米雷斯说。“一些组织已经找到成功招聘青年技术人员和提供upskilling填补关键技术需求的机会。”

调查还发现,全职等价物(fte)做的大多数技术在企业工作。全职它的员工执行56%的工作,而技术进步,如自动化和AI-augmented今天工作仅占超过9%的工作。

“这依赖招聘满足数字转换的需要解释为什么cio计划在2023年增加员工人数,”拉米雷斯说。

cio计划如何Upskill人才吗
这人才日益增长的需求,最重要的候选人素质LE cio寻找在招聘过程中有必要的技术技能,软技能(如沟通、关系管理)和文化适应。LE cio引用网络安全、云平台和客户/用户体验三个2023年最关键的技术。

将近一半的LE cio计划投资于培训项目upskill和reskill IT人员,确保团队相关的角色,技能和实现企业目标的能力。百分之四十六的cio还计划建立融合团队,和相同的百分比计划自动化工作流来释放它。

“招聘正确的专业知识需要时间和计划,尤其是对于技能架构,网络安全,云计算和敏捷软件开发,”拉米雷斯说。“确保相关角色、技能和实现企业目标的能力。这可能需要接受混合工作模式的IT和业务域角色。”

Gartner客户机可以阅读更多“2023年,人才大企业的前景。”

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9月11 - 13日|黄金海岸,澳大利亚
10月16 - 19 |奥兰多,佛罗里达
11月6 - 9 |巴塞罗那,西班牙
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