增长仍然是首要战略业务首席财务官和首席执行官,Gartner的一项调查显示,Inc .)百分之四十五的受访ceo增长排名前三的战略重点,从2022年的53%,而62%的首席财务官把它放在他们的前三,高于2022年的59%。

在首席财务官和首席执行官们同意增长作为首要任务,他们强调这个和其他优先级不同,根据Gartner的调查422年积极聘用首席执行官,首席财务官,和其他高管商业领袖通过2022年12月(见图1)。例如,首席财务官的第二个首要任务是企业并购和重组等行动(41%),这对ceo(27%)排名第四。

“平衡未来增长的投资和首席执行官的期望,同时严格管理成本和现金流,钢索cfo必须走在2023年的下半年,”说亚历山大节食减肥法首席研究Gartner金融实践。“上面问题首席财务官应该教育首席执行官和董事会在商业周期开始变得更加积极的包括:我们应该如何序列有机和无机增长资金押注呢?我们安全的资本如何最好呢?它看起来像当我们模型对利润率的影响和ROIC ?”

首席执行官和首席财务官AI的兴趣增加
当被问及他们的行业新技术将最重要的影响在未来三年内,首席财务官和首席执行官们都叫人工智能作为他们的首选。对于首席财务官,这是特别值得注意的,因为他们可能没有太多直接经验与人工智能,鉴于80%的融资功能使用AI刚刚开始在过去的两年里。

“五种力量正在推动首席财务官和首席执行官们优先讨论人工智能在第三季度。首先,董事会和首席执行官希望管理层领导开车时保护组织广泛采用用例。第二,客户继续利用生成人工智能在日常生活中,移动他们的期望的用户体验。第三,员工担心失业但最终可能离开组织,他们不能充分利用生成的人工智能。第四,监管机构希望所有组织及其领导人遵守负责生成AI规定。最后,投资者预计新的增长点和更好的利润,把压力放在领导人交付结果,“说节食减肥法。

首席财务官探索替代通胀的反应,使其符合CEO的思考
作为首席财务官和首席执行官们的脸担忧通胀和潜在的经济衰退的影响,他们追求的典型方法提高价格之外的选择,加入ceo和cfo在展示一个新的开放对其他策略(参见图2)。

首席财务官的大部分(84%)和首席执行官(68%)排名通货膨胀作为三大最具破坏性的一个因素影响其业务的前景。提高价格一直是首选策略,但许多首席财务官是剧本的意识到他们需要扩大。有一个占点下降的比例相对于去年在首席财务官表示,提高价格是最高的两个动作应对通货膨胀,至少部分由迹象表明客户累从一致的价格上涨。

“利率上升迫使更多客户的价格敏感性,和首席财务官能够价格转嫁给他们的客户,“说节食减肥法。“我们看到首席财务官问团队的问题如何更有效地利用资源和员工甚至在2023年至2024年的其余部分。与预算右拐角处,首席财务官将试图强迫更高水平的生产力追回资源在要求他们的团队取得更大。”

额外的信息可以Gartner客户报告中首席财务官和首席执行官们同意和不同意目前的战略业务优先级。首席财务官可以基准他们当前的方法对这些优先事项,以及理解Gartner的最佳实践来管理他们。Nonclient可以看网络研讨会Gartner首席财务官剧本的通货膨胀,经济衰退和紧俏的劳动力市场。

约2023首席财务官和财务主管会议
Gartner专家将提供额外的洞察力CFO如何解决经济增长放缓,持续的高通胀,稀缺昂贵的人才和全球供应约束在Gartner首席财务官和财务主管会议2023年9月18日至19日举行伦敦。在Twitter上关注新闻和更新的会议使用标签# GartnerFinance。

Gartner的金融实践
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