消息和亮点GartnerIT座谈会/XPO本周在澳洲金岸下图集合关键通知和洞察力第二日来
3日大会时,我们报道人才管理、并购、机器客户和技术等课程,这些技术将改变数字未来
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GOLDCOAST,澳大利亚2023年9月13日
GartnerIT专题讨论会/XPO2023APAC:第3天要点
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人才管理-可适应性解析非保留
Neil Osmond提交,杰出VP咨询公司Gartner
以雇用和保留高技能技术专家为重点不足以解决IT常年人才挑战本会话尼尔奥斯蒙杰出VPGartner咨询公司展示自适应管理策略,尽管自然减员,这些策略可用于最大限度地减少业务结果交付中断,同时适应技术员工对灵活性和机动性日益增长的兴趣
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- IT人才难寻 成本更高 难以保留
- 构建过程允许IT人才适应新角色期望需求招聘期望需求,招聘增长行为,建设重叠技能能力并嵌入工作方式中
- 增强所有员工学习新技巧和尝试新事物的能力,同时鼓励团队管理者信任他们
- 协同人力资源和财财准备预期损耗 通过批量预聘提高效率
- 启发学习并拓展人才池 优先开发员工和新员工的激情和潜力
- 提供工作轮值程序 将新技能开发 融入实现关键业务目标
- 请求咨询员将您的员工嵌入团队 以提升他们的作业量 从而获取您组织中以前不存在的技能
CIO合并获取作用
AndyRowsell-Jones出品,杰出VP分析师Gartner
成功M&A最能打成团队运动 。然而,并发进程并非总能很好理解, 并发进程也不总能清楚CIOs需要在哪里和如何实现成功本会话AndyRowsell-JonesGartner杰出VP分析师概述CIOs作为M&A团队实现商业结果必须发挥的关键作用
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- IT在所有阶段都可发挥重要作用 从策略到整合操作
- 帮助从IT成本计算/投资角度构建商业案例 支持潜在获取
- 理解强项、弱项、商机和风险 通过详细尽职演练评价获取
- IT是所有跨功能获取整合领域的关键关键点 IT整合必须增强收入、成本、生产率和文化协同
- 组织获取期望提高后, 每项交易的学习必须应用来增加并改进确定吸收风格集成区, 即大规模串行并购关键推介器
- 三大常见故障点包括后软件许可费用不优化过渡服务协议运行太长并太贵技术知识评估缺乏技术知识
- 过渡服务协议司空见惯 并可能成为治理问题源
- 提高许可成本,让外包、采购和供应商管理参与并购过程更快的谈判
CIOS立即选择机器客户路径
由Gartner杰出VP分析师Don Scheibenreif介绍
数十亿机客正朝你方向行进可采取哪些具体步骤使贵组织移动?本会话东赛本里夫Gartner杰出VP分析师分享洞见并采取行动帮助CIOs实现万亿美元契机
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- machine客户已经加入我们 并代表数万亿美元的机会开始真正想一想这对你业务意味着什么, 或看着其他人跃进前行。”
- 整个思想引人入胜 离未来只有大公司 才能创建并控制自己的机器客户可事实并非如此
- machines不需要与人相同的用户界面-它会大相径庭2028年机器客户将使数字商店前端20%过期化
- 制造机器向他人购买将是最难的路径, 因为你需要连接商业生态圈 机器可以从多供应商中选择许多人不愿与竞争者分享平台信息,
- 机器客户对我有什么关联性答案可能会令你大吃一惊想想你使用的所有物理设备 和所有组织
- 难怪你多次听到它说 做快速跟踪者是成功之道取增长曲线后一瞬间检测它-别等待完全使用案例,否则其他人会前行。”
- 成为将所有人聚集在一起的领头人引导组织技术架构支持机器客户,
五大技术将改变数字未来
由Nick Jones介绍,Gartner杰出VP分析师
未来数字人将重新定义助手、机器人和服务微环境IoT会感知并用低成本跟踪一切没有电池卫星对人和事物通信产生革命性效果自动机无人机和机器人自自动化任务时会学习安全计算将启动新的数字生态系统本会话尼克琼斯杰出VP分析师Gartner探索五大技术并如何改变数字未来
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- 众人定义干扰不同 所以你需要进程从你的具体角度跟踪建立趋势技术观察队识别并分类破坏性技术
- 评估技术等潜在的社会和规范问题数字人并微环境IoT传承前
- 低地球轨道卫星通讯这是一项重要的通信技术, 因为它的延时性低, 但要谨慎使用, 因为它是一个复杂市场中的新兴技术
- ...安全计算越多事物联通 生态系统获取个人信息虽有既定原则,但因成本、技能、性能和可用性而难以实现。”
- 数数自动机机器人长长时会增量多级常规任务训练需要高技能专家时,
- 所有五大技术都有可能变换,委托技术策略团队评价对组织的影响
- 寻找新商机 由单项技术 和这些新兴技术组合
- 思考合伙关系,如学术组织 提供复杂未来技术建议
Gartner信息技术座谈会/XPO黄金海岸打包明年见
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