到2025年,超过一半的软件工程的领导人角色描述明确需要监督生成人工智能(AI)据Gartner公司。

“生成人工智能技术实现的影响之外,它还改变了软件工程的管理责任的领导人,”说Haritha KhandabattuGartner分析师,高级主管。“这包括相关团队管理、人才管理和道德规范。软件工程的领导人将发现自己处于明显劣势,如果他们不承认和适应这些变化,面临被取代的危险那些拥抱这个颠覆性技术。”

生成的人工智能软件工程需要领导人关注团队的价值
当驾驶生成人工智能、软件工程的领导人必须演示使用生成人工智能的业务价值来增强他们的团队。这将有助于软件工程领导人建立一个引人注目的业务持续投资在他们的团队。

软件工程与他们的团队和领导人也必须是透明的对话集中在人工智能技术将如何提高开发人员生产力,而不是专注于如何将取代员工。

“生成AI不会取代开发商在不久的将来,“Khandabattu说。“虽然它有能力自动化软件工程的某些方面,它无法复制的创造力,人类拥有批判性思维和解决问题的能力。领导人应该加强价值他们的团队的演示生成人工智能是一个力量倍增器”,可以提高效率。

生成人工智能转换软件工程领导人如何招募和管理人才
生成的人工智能应用程序可以加快招聘和招聘任务,如执行工作分析和抄录采访总结。例如,软件工程的领导人可以输入一个提示请求相关的关键字或关键短语为平台工程技能或经验。

软件工程的领导人也可以投资于衍生AI分配更多的时间专注于以人为中心方面的作用。投资于生成人工智能技术将允许软件工程领导人不断upskill工程师和培养一个适应性强的劳动力。

“除了招聘、技能管理和发展的核心领导人的责任,”Khandabattu说。“AI-enabled技能管理、动态能力的方法,帮助支持人才软件工程和工作流程,将帮助领导人考虑角色通过识别技能,可以组合在一起来创建新的位置和消除冗余。”

生成AI介绍需要新政策的伦理问题
“基本人工智能模型的使用可以引入风险如幻觉、代假然而plausible-seeming内容,和偏见,“Khandabattu说。“软件工程领导人时,需要谨慎使用这种技术。”

软件工程领导人必须一起工作,或形式,一个AI伦理委员会创建政策指南,帮助团队负责任地使用生成人工智能工具进行设计和开发。软件工程领导人发挥关键作用在识别和帮助减少道德风险生成的人工智能产品开发内部或从第三方供应商购买。

“避免使用生成人工智能代替的任务需要人工判断和批判性思维、“Khandabattu说。“不断地评估用例生成人工智能可以添加在日常活动最大价值。”

Gartner客户机可以阅读更多“生成人工智能改变软件工程领导人的责任”。

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