关键的外卖

• “去年已经非常具有挑战性但我们组织已经认识到,当很多事情变化如此之快,他们需要投资和系统,这将有助于理解这一变化,和应对它。”

• “我们需要做的事情CEO关心,喜欢帮助使我们的商业模式的转型,识别变化席卷我们的行业在别人之前,我们管理我们的资源,优化方式,找出新的方法与员工,客户和其他利益相关者。”

• “真正的改变意味着改变人们和过程,而不仅仅是技术。”

• “花时间去识别领导人最愿意改变。你可以激励他们从旧的做事方式,对未来数据和分析使新成功。”

• “我们生活在这样一个世界的必要和持续创新,所以我们需要技术和过程,旨在帮助我们跟上改变。”

• “如果我们想让我们的同事使用数据和分析,然后我们需要关注的地步:这样做决定。数据没有决策是一个分心。”

• “我们有一个深刻的机会来扩展数据和分析通过嵌入的影响分析在每一个决定。”

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关键的外卖

• “这是领导决策的工作,尤其是在危机时期和不确定性。”

• ”大流行,许多组织把目标指向数据驱动的心态,在私人和公共部门,他们开始使用数据和分析日常决策。”

• “数据和分析领导人帮助组织适应趋势和影响通过情景规划,计划新业务价值,并加强数据使用一个数据读写课程。”

• “先进数据和分析技术,如数字双胞胎,图表分析,增强分析和智能AI更加广泛使用,首次在一些组织。”

• “流程和政策,有可能被瓶颈会迅速变化。这意味着许多旧的参数数据和分析技术的使用终于平息,比如“我们现在不能移动到云”和“当AI会足够成熟使用吗?”

• “甲板上准备好了。你永远不知道你什么时候会有机会展示你的案子。”

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关键的外卖

• “用数据驱动的力量更好的决策就是一个CDO。”

• “d和a用来隐藏。现在是前面和中心,清晰的角色cdo嫁给商业策略和数据分析”。

• “数字策略不考虑d和A不会规模。Gartner预计的一半企业首席数字官没有一个CDO需要成为事实上的CDO成功。”

• “第六届CDO Gartner调查显示,定义和实现一个d和a策略为他们的组织是负责CDO的领域。”

• “组织必须问自己:d和a被认为是一种服务,咨询指导,或领导能力?这是拼图的一部分,建立一个CDO。”

• “当CDO是积极和直接参与设置业务优先级,他或她更有可能为组织增加价值。”

• “如果你的组织关心创新,你将需要一个CDO。”

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关键的外卖

• “好主数据是不断奉献的礼物。这是高杠杆,所以一旦你清理你的主数据,是重用的增量业务案例。同样,坏主数据是不断奉献的礼物!”

• “组织继续方法MDM项目通过技术孤立的镜头。不考虑组织的影响和缺乏的业务约定,MDM项目会失败。”

• “技术本身是不足以解决更大的问题的数据和分析治理,自然而然的遍历的人,整个企业流程和技术。”

• “组织不计划适当MDM错过了一个机会。共享和值得信赖的主数据是数字商业成功的基础。”

• “几乎任何业务流程需要信任理解客户,产品,供应商将受益于MDM纪律,但该组织需要准备好。”

• “好消息是,MDM不再需要庞大的计划——你可以大处着眼,从小事做起,而增量地交付。”