主办:斯科特断
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集83
设计创新组织,创新系列Pt。1
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迈克尔竞技场博士|首席人才官
首席人才官迈克尔•竞技场博士是通用和发挥了至关重要的作用在公司的转型。他推出了GM2020,草根行动旨在使员工积极破坏他们的工作方式,强调在快公司和《财富》杂志。他还写了赢得了2017年的开创性研究适应沃克奖的人+策略。作为一个领先的组织网络分析专家,他的工作已经在《华尔街日报》援引首席执行官杂志,哈佛商业评论,商业内幕和斯隆管理评论。竞技场也教在佩恩的组织动力学硕士项目,作为设计思考教练在斯坦福上学。通用汽车之前,他还花了两年时间作为客座科学家在麻省理工学院的媒体实验室担任高级副总裁领导力发展的美国银行。更多地了解如何促进人们之间的联系,想法,信息,和资源看看迈克尔的新书,自适应空间:通用汽车和其他公司正在积极扰乱自己,转变为敏捷组织。
萨菲Bachall
萨菲Bahcall是一代物理学家(两个天体物理学家的儿子)和生物科技企业家。他收到了英航优等成绩从哈佛和斯坦福大学博士学位。在工作三年后作为麦肯锡的顾问,他与人合伙创建了一家生物技术公司开发新药物对癌症(这使他被异形马尔科姆·格拉德威尔在《纽约客》)。他领导了IPO,担任其首席执行官13年。在2008年,他被任命为新英格兰安永生物科技企业家。2011年,他曾与总统的科学顾问委员会(委员会)国家研究的未来。他和他的妻子和两个孩子生活在剑桥,马。Loonshots是他的第一本书。
萨利姆·伊斯梅尔
萨利姆·伊斯梅尔、指数的作者之一组织加入人才的角度,讨论商业领袖的经验可以学习新的缩放比建立了快10倍的公司组织结构。指数等组织杠杆资产社区,大数据,算法,以及新技术重新思考传统的公司规模。萨利姆建议的方法,建立组织的稀缺性也扰乱公司的当前零状态,开启他们的业务变成一个丰富的时代。
