主办:凯伦·洛克哈特
Gartner ThinkCast让你在业务和技术的交叉与顶级专家的见解如何构建一个更成功的组织,团队和事业在数字时代。加入我们的竞争优势。
谢谢你听Gartner ThinkCast。请速度,审查和与你的同事分享。
2008年至2009年的衰退带来的几个关键知识光企业长时间后进入复苏。首先在这些教训:行政领导人大胆、果断行动一开始的经济收缩对竞争对手衰退后的最大收益。
虽然许多商业和金融领导人期待救援从倦怠和回归常态的大流行,相反,他们现在面临着新的压力:经济衰退风险,人才短缺,越来越大的压力收紧支出。在这节课中,最初是由我们的姐妹播出节目,”Gartner首席财务官的自治的未来,播客”——融资亚历山大节食减肥法,Gartner首席财务官、首席研究潜水深入数据,主要经验教训和外卖的组织成功地实现了2008 - 2009年的经济衰退,和细节今天九个关键行为金融领袖可以继续推动敏捷和数字转换,并成功在未来12至24个月。
开放的思想
4最高压力首席财务官
2008 - 2009年我们学到了什么
如何在“三重紧缩”
首席财务官削减现在是什么成本?
首席财务官花更多的哪里?
你的组织优先考虑数字计划应该什么?
9行动首席财务官应该开车穿过他们的组织
亚历山大·R节食减肥法|实践副总统
亚历山大节食减肥法Gartner首席财务官的首席研究(NYSE:),他所使用的业务洞察力45000领导人大部分全球500强。他的研究团队量化并分享公司及其高级领导人做什么不同来最大化他们的人,流程和技术。亚历克斯已经采访了3300多名的执行者和领导策略会议超过250家公司,包括:强生,波音公司Salesforce,通用,迪斯尼,星巴克,喜力,迪尔,基列,宝马、美国联合航空公司、UPS、飞利浦、美国运通、Verizon,忠诚,麦当劳,好事达,欧莱雅。亚历克斯的数据和调查结果已经刊登在《福布斯》,华尔街日报,纽约时报,布隆伯格,财富,路透社、《经济学人》,《商业周刊》,CNBC,雅虎财经,《今日美国》,和75多名其他媒体。亚历克斯持有学位伦敦经济学院(LSE),是美国大学副教授Kogod商学院的华盛顿特区