主办:凯伦·洛克哈特
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根据Gartner的研究,只有29%的战略领导人相信他们的计划变化很快,面对不可预见的变化。仅在过去的几年里,企业不得不进行全球大流行,经济波动和生成AI -宇宙的变化可以影响从预算到人力资源供应链。一个灵活的战略计划是至关重要的企业却毫发无伤地出来另一侧(或更好。
但是,据大卫·埃克斯Gartner的研究主任战略研究小组,商界领袖一直处理剧变。在这节课中,他涵盖了为什么最新的破坏比过去更令人不安的和什么工具,你需要创建一个战略计划,将通过下一轮适应并保持相关的不可预知,但不可避免的业务中断。
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开放的思想
领导人面临的战略挑战
战略和战略规划的区别
越来越适应策略如何
三大支柱的标准,严格的计划
战略规划过程的效率如何?
建设相关规划经验
实用技巧与自适应规划开始
大卫·埃克斯|主任,研究
戴夫·埃克斯是一个战略研究小组主任,主要研究项目CxOs负责战略制定和规划。他提供了思想领导等主题自适应规划和分析/自动化战略规划。在以前的角色在Gartner,戴夫支持首席财务官和投资者与投资者的关系信息,估值和环境、社会和治理。