主办:凯伦·洛克哈特
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你可能听说过“企业价值模型”,但是有多少人知道这意味着什么,以及如何使用它对我们组织的优势?尤其是在当今的商业环境,充满矛盾的变量,不连续和破坏,我们发现传统的投资回报模型无法正确占非金融变量价值创造的关键。
在这节课中,丽塔Sallam尊敬的副总裁分析师和Gartner的数据和分析团队,和唐娜•斯科特杰出的副总裁分析师在Gartner CIO办公室的研究中,加入我们打破一个新的企业价值方程,为领导提供了一个新的方法来查看他们的决策的影响这些决策提供各种利益相关者和组织实现价值回报——不仅仅是现在,而且业务的长期健康。
下载:9规则展示它的商业价值
下载:3战略行动成功的高管
开放的思想
为什么传统的企业价值模型需要改变
退出俄罗斯,一个新的企业价值模型的可持续性和更多的例子
研究:9规则展示它的商业价值
一个新的企业价值模型服务企业如何
投资得到没有直接ROI的挑战
给予和获得:为您的组织提供实现价值
下载:3战略行动成功的高管
行政行为转向一个新的企业价值模型
依赖过时的风险企业价值模型
预测企业价值模型将如何演变
丽塔·l·Sallam |杰出VP分析师
丽塔Sallam是一个杰出的副总裁Gartner的分析师和数据和分析团队。Sallam太太的重点包括跟踪和预测市场趋势、供应商评估和选择,并确定最佳实践进行分析普遍和战略业务。特别感兴趣的是如何的所有方面的数据管理和分析被AI-enabled增强干扰分析。她还关注建筑的方法选择和评估数据和分析投资组合包括人工智能的投资。
唐娜·斯科特|杰出VP分析师
唐娜•斯科特尊敬的副总统在Gartner分析师CIO办公室研究。斯科特女士负责研究在战略执行包括操作模型、组织模型、治理和战略执行。她还致力于将I&T操作模型来获得更多的价值的信息与技术。