主办:凯伦·洛克哈特
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保持目前的利润率,同时实现可持续发展、速度和创新的目标,往往意味着成功和平庸的表现之间的区别。供应链领导者被越来越多地要求实时做出更快、更准确的决策。环境、社会和治理问题是吸引主要跨国公司关注的众多焦点领域之一。是什么让世界领先的供应链组织从他们的竞争对手中脱颖而出?
在这一集里,最初是在Gartner供应链播客,迈克·格里斯沃尔德他是Gartner消费者价值链团队的研究副总裁卡洛琳Chumakov她是人才与可持续发展团队的高级首席分析师,分析了影响供应链演变的四个宏观趋势,“首席生态系统官”的崛起,以及各种规模企业的关键见解和要点。
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开放的思想
是什么让领先的供应链组织与众不同?
影响供应链演进的四大宏观趋势
CSCO角色从运营转向战略差异化
如何在ESG中发挥“合作竞争”的作用及其价值
可持续供应链在四个关键领域以身作则
如何在混乱中自我稳定
应对供应链人才短缺的策略
今天每个CSCO都应该采取的两项行动
Mike Griswold |副总裁,团队经理
Mike Griswold是Gartner消费者价值链团队的研究副总裁,主要研究零售供应链。他负责协助供应商领导者理解和实施需求驱动的供应链原则,以提高其供应链的绩效。
Caroline Chumakov |总监分析师
Caroline Chumakov是人才和可持续发展团队的总监分析师。她涵盖供应链人才战略、变革管理、沟通、文化和卓越中心。Caroline协助提升供应链行业,以吸引和留住顶尖人才,并谈到什么样的人才战略和专业组织结构可以解决供应链能力的差距。Caroline还建议客户如何提高供应链劳动力的多样性,并为所有人创造包容性的工作环境。她擅长指导客户发展和部署卓越的供应链中心。她讨论了领导变革的最佳实践,无论是集中在广泛的转型还是小规模的举措,并就关系管理沟通策略提供建议。
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