主办:凯伦·洛克哈特
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技术提供商、产品策略不断地进化来解释:
增加人们和企业技术的依赖
新技术的出现
宏观力量的影响,如要求可持续性增长
在这节课中,以法莲男爵高级主管在Gartner总经理团队讨论如何的民主化技术扩展数字之外的责任和能力,和实际动作技术的购买决定远离它。他还地址如何B2B和B2C公司必须吸引客户与技术在日常生活中,技术提供商能做些什么以完全的方式出售并交付客户的期望。
开放的思想
为什么每一个业务都是技术业务
企业所有者参与科技购买
系统工程方法
2023年前的趋势科技提供商
技术的民主化
负责技术购买?
产品导向型的增长
问题,解决方案和结果技术提供商
以法莲男爵| VP,团队经理
以法莲男爵是一个副总裁,团队经理在CIO金融、经济价值和风险的组织。他亲身体验从25年来管理适用于组织他的研究和客户对话。重点领域包括:——业务价值和运行业务,企业现代化跨越的设计,规划,实施,操作,和经济学——基础设施和操作包括本地、云,边缘,物联网(物联网),和主机托管市场动态,FinOps活动包括成本标签,跟踪,配置,和退款/ showback / shameback,保留容量规划、网站和组织结构——DevOps和可靠性工程(行为)方法和福利——数字市场和采购,包括配合采购,采购,和供应商管理——IT投资组合计划、合理化,和优化——关键指标数据的集中区域,工业,和组件——云计算和经济学,包括定价策略,SaaS迁移,在优化和FinOps——经济时机和影响的新兴技术男爵先生也举行了CIO的位置,营销主管,主管产品,公司从创业到高级策略师财富100强企业。以法莲带来广泛的金融经验,并重点运用技术来应对业务挑战和机遇。他拥有三个工程学位和MBA。