主办:凯伦·洛克哈特
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随着经济形势恶化,国家的领导人可能会忍不住诱惑——收回更多的控制工作,例如,要求严格的回到办公室。我们的数据表明,将是一个很大的错误。
在这节课中,凯特琳达菲Gartner的研究主任的人力资源实践,提供了指导哪些混合工作模式是最成功的,根据Gartner的调查400 +员工和领导的组织在世界各地工作一直以来在某种混合式工作模式下的大流行。
她讨论了如何:
了解当前状态的混合工作
创建一个“以人为中心”的工作模式
优先考虑员工的福利
对混合动力车的长期可持续性的工作重新思考你的假设
探索:未来的工作资源中心了
开放的思想
最重要的是要知道当前状态的混合工作
常见的混合工作战略误解(例子)
混合工作我们目前看到的趋势
明年过来的
一个以人为中心的混合工作模式的细节
实现混合工作的最大挑战,领导人是如何回应的
最好的方法让员工输入混合工作安排
最后一个外卖
凯特琳达菲|主任,研究
凯特琳达菲的研究主管人力资源实践中,员工发展的见解和最佳实践经验。她的团队涵盖员工体验设计和交付等主题,参与、执行策略,混合工作,和文化。她的工作延伸到更广泛的人才管理的话题,例如一些和未来的工作。加入员工经验研究小组之前,达夫领袖和经理进行了研究效率,包括主题等高级人才管理、继承和领导力发展。