主办:凯伦·洛克哈特
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在高德纳(Gartner)最近的一项调查中,52%的受访者表示,疫情让他们质疑自己日常工作的目的,50%的人表示,疫情改变了他们对雇主的期望。这也解释了为什么我们听到了这么多所谓的“大辞职”。
在围绕不断变化的未来工作的新系列的第一集中,克里斯•霍华德他是Gartner的研究主管米歇尔Bazargan她是战略与创新的高级总监,我们将讨论我们是如何走到目前这一步的,领导者可以做些什么来适应,更重要的是,推动创新,以及他们期望从这种计算中看到什么。
探索:重塑工作的未来
开放的思想
大顺从vs.大反思
大辞职只是知识工作者的专利吗?
重新评估我们与工作的关系和工作的目的
指南:未来一年成功的3项战略行动
领导力和文化如何演变以推动创新
大流行在改变工作性质方面的作用
指南:为大流行后的劳动力重塑您的EVP
开明的雇主在做什么
向更有意识的领导的转变
2022年剩下的时间里会发生什么
克里斯·霍华德|杰出的副总裁分析师
克里斯·霍华德(Chris Howard)是Gartner的研究主管。在这个职位上,霍华德确保高德纳的研究能够满足高级管理人员的一般需求和特定行业的需求,同时强调技术和业务领导力。Howard先生领导Gartner的高级内容领导委员会,在那里他负责开发贯穿Gartner所有研究的综合主题。在这个职位上,他经常与全球最大企业的首席执行官、董事会成员和其他高级管理人员互动,并为他们提供建议。他多次获得高德纳(Gartner)思想领袖奖。
Michelle Bazargan |高级顾问总监
米歇尔·巴扎甘是高德纳研究与咨询组战略与创新高级总监。巴扎尔甘鼓励企业领导者通过可持续战略重新设计未来的商业模式,以保持企业的长期竞争力。她认为,被贴上“大辞职”或“人才战争”标签的流行语背后的真相是人类对我们想要从生活和生活中得到什么的集体反思和意识!特别是当我们把大部分精力花在工作上时,员工们在寻找比薪水、头衔、复选框和指标更有意义的工作。这种转变会对组织产生重大影响,包括我们创建、运行业务模式的方式、员工队伍等等。我们现在已经完全转向了“向外”的集体创造,而不是“向内”的我们和他们的商业思维。人们越来越意识到,并在寻找那些真正的、围绕创新、多样性、可持续性和灵活工作地点说话的组织。她认为,目标驱动型企业特别适合解决世界上最大的问题。她通过介绍最新的市场趋势和商业创新,激励领导者和组织看到可能的艺术。通过共享智力和思想多样性进行的合作是创造力和竞争优势的驱动力。 This is accomplished by the combination of ecosystems and product innovation methods, which is what it takes to bring breakthrough ideas to life. Her continuing dedication to shaping the future of business stems from her diverse leadership and technology background spanning startups and complex enterprise organizations. More importantly, she is a huge advocate for continuous learning and inquisitive curiosity.
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