主办:凯伦·洛克哈特
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人类的员工价值主张是什么样子一线工人吗?
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人类的员工价值主张是什么样子一线工人吗?
2022年3月22日
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Gartner估计,有27亿名一线工人——desk-based工人的数量的两倍以上。然而,讨论未来的工作时,前者往往明显缺席的谈话。
在第二集在我们的系列文章的第1部分,如何完成工作的时候,Dana Stiffler副总裁在Gartner研究与专业知识在供应链人才策略,和皮尔斯·哈德逊Gartner公司的高级主管人力资源研究实践中,加入我们的讨论创建一线之间的股权和所谓的知识工人,司机为一线工人,吸引和保留顶部和灵活性,为什么选择和自治是关键。
深入
探索:未来的改造工作
下载:加强员工的价值定位
谈话纲要
开放的思想
一线工人们感觉如何
吸引和保留一线工人的司机
导游:加强员工价值主张
薪酬和福利的作用
公司和领导人如何能做的更好的一线工人吗
为一线工人拥抱科技
最佳协调生活和工作的例子
看:股权必须:公平提高了性能和员工体验
人力资源的角色,个人的领导人
今年领导人应该做什么——和超越
满足专家
达纳·e·Stiffler |杰出VP分析师
副总裁、知名分析师Dana Stiffler是供应链的研究和咨询小组。她覆盖了供应链人才战略和供应链总监的角色,以及供应链大学项目。她发起和领导的供应链战略与推动者在Gartner供应链领导人和团队已经负责发起和领导Chainnovators供应计划,Gartner /了不起的女性在Gartner / ASCM供应链供应链调查和多样性,股本和包含调查。AMR然后Gartner Stiffler女士的工作导致了直接、长期参与全球制造商的供应链和采购领导,生命科学和CPG公司,以及大型零售商。她一直在主要商业出版物,包括《纽约时报》、英国《金融时报》和许多其他业务和技术出版物。
皮尔斯·哈德逊|老主任,研究
皮尔斯·哈德逊是人力资源职能战略的一部分,管理团队和总部位于伦敦的研究。这个团队侧重于人力资源功能的战略规划过程和即将到来的趋势将会影响它。我们的研究着眼于人力资源如何开发角色,结构和功能需要实现这些战略目标。