主办:凯伦·洛克哈特
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在Gartner,我们公平定义为“公平待遇与平等机会、信息和资源,通过建立识别和消除不公平的偏见,成见或障碍,可能无意中把代表名额不足的员工。“这是一个概念,迅速获得动力的组织推进表示并提高业务成果。
在第二集系列课程的多样性,股本和包容(一些),嘉宾主持Rob脑海高级主管在Gartner的分析师CIO研究小组,坐了下来艾米丽斯特罗瑟,Gartner的一位高级研究员,她在员工与人力资源实践经验,员工价值主张和一些。收听他们讨论公平与平等之间的关键差异,在一个公平的组织工作的好处,以及如何混合工作改变了谈话。
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下载:如何衡量你的一些工作吗
开放的思想
什么是股票和它是如何成为谈话的一部分吗?
公平与平等之间的区别
如何衡量多样性,股本和包容吗
在一个公平的组织工作的好处
股本是前沿在哪里
人才生命周期中的股权
混合工作通过一个股本镜头
如何开发Future-Ready领导人吗
Gartner框架更公平的员工的经验
的力量促使谈话
股权谈话走向哪里吗
Rob脑海| VP分析师
Rob脑海Gartner的分析师副总裁行政领导的研究小组专注于领导、文化、人才、和一些。在这里,他建议高管对未来的工作,混合工作设计、文化变化,解决人才挑战,推进领导有效性,如何创建高效团队,和增强多样性,股本和包含在组织内。Rob创建以证据为基础的可操作的研究更有效地增强行政领导。抢劫是多样性,研究铅股权,对行政领导人和包容。罗伯还经营研讨会和客户简报覆盖未来的工作概念,克服人才挑战,文化、领导力,如何避免常见的一些错误,和培训有效性。罗伯是ICF的高管培训认证和使用他的经验帮助高管认为对工作不同,挑战自己的假设。
艾米丽斯特罗瑟|导演团队经理
艾米丽斯特罗瑟是一个导演,团队经理Gartner的人力资源实践。在这个角色,她管理协会支持人力资源高管在人力资源领域的技术、人才分析、组织设计和变更管理,招聘。