驱动的业务价值
采购支持扩展到更复杂的分类,厂商直接销售到业务部门,以及缺乏良好的采购人才,很难采购和业务领导人来驱动的业务价值。
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我们如何解决你挑战吗
没有业务合作伙伴参与,采购和业务领导人将发现自己无法兑现他们的许多战略项目和储蓄目标。我们的见解,建议和工具帮助你开车的业务价值:
数字化
建立一个长期的数字战略采购做出聪明的决定立即技术投资,为未来的机会和元帅所需的资源。
实行战略采购
通过采购和采购更快,更容易也更有纪律,您的业务可以避免失去购买的价值。
开发采购人才
构建人才基础你需要采购转变成一个更广泛的企业受信任的顾问。
影响业务决策
我们提供采购和业务领导喜欢你不可或缺的见解,建议和工具需要达到你的关键任务优先级和驱动的业务价值。
Gartner首席财务官和财务主管会议
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