产品的领导管理和策划产品管理功能。
至关重要的是,产品经理配备技能和可伸缩的方法来适应他们的角色和团队的进化和响应更快的技术和客户期望的变化。
发现如何有效地适应和成长你的角色保持企业竞争力和开拓市场正在进行转换。
完整的表单,免费获取。
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没有有效的组织结构,强大的团队和领导人,合适的工具箱,对文化和良好的通信,活动在每个阶段的产品生命周期任何技术产品经理将继续挑战。
成功的产品领导策略
文化和焦点改变所有者和产品经理正在成为解决方案,深入参与计划的所有步骤,开发、引进和拥有产品通过其生命周期。
可行的见解和专家指导和加速增长做出重要的决定