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你准备好赢得在数字时代?了解如何使您的业务数字核心
数字业务不仅扰乱市场,它扰乱了可靠的管理行为。在这个开创性的时代,成功的领导者是那些能够掌握关键宏观力量推动数字化,然后使他们的组织成功。
关于这本书
重设你的领导的框架
在“数字核心”,作者描述了三个主要的数字时代的颠覆性力量:
- 解决革命。使我们能够精确测量和精确控制的事情和事件
- 复合不确定性。要求领导人评估技术的临界点,文化和监管
- 边界模糊。发生在数字和物理世界和改变行业我们知道他们合并
你必须领导组织在三个不同的层次:
- 重新映射你的行业。必须你的世界如何看待变化,你基本行业范式必须反思什么?
- 改造你的企业。您的企业需要什么,和你将如何重新定义你的公司?
- 改造自己。你需要谁,必须重塑自己作为一个数字era-relevant领导者吗?
这本书利用作者的采访,35岁以上的执行者在全球企业和政府组织,加上Gartner的调查了2800名CIO CIO议程。案例研究包括通用电气、福特、加快、英国政府、Babolat,沃尔沃,阳狮集团,麦当劳,保守党伯奇,印度人民党和许多其他人。
关于作者
马克Raskino Gartner副总裁兼研究员Gartner的数字业务领导的研究小组。他的工作主要是与首席信息官和首席执行官。Raskino涵盖了业务和技术宏观趋势及其影响的商业战略和技术管理。他的研究包括Gartner的年度首席执行官的调查,首席信息官和首席执行官决议。决议他的合著者”掌握炒作周期:如何在正确的时间选择正确的创新”(哈佛商业评论出版社,2008年),是一个和频繁的主讲人来完成。
你可以在Twitter上关注马克@MarkRaskino在LinkedIn和linkedin.com/in/markraskino/
格雷厄姆·沃勒是一个副总裁、知名分析师在Gartner的数字业务领导的研究小组。沃勒与最高管理者,尤其是那些从事数字业务。他主要关注当代领导和通过技术实现商业价值。CIO边缘:7》的合著者他是领导能力需要驱动的结果”(哈佛商业评论出版社,2010年)。沃勒也是合作者Gartner 2014 CIO的议程,“驯服数码龙,”和2015年CIO议程,”抛到数字的领导。”此外,他还担任教员Gartner首席信息官的学院,是一个广受欢迎的演说家。
你可以在Twitter上关注格雷厄姆@GrahamPWaller在LinkedIn和linkedin.com/in/grwaller/
测试:你的数字角色是什么?
在数字时代,变化是比以往任何时候都更难预测。我们简短的自我评估探讨你必须掌握的三个破坏性的力量来推动业务增长,六个特点,可以帮助你。
书评
“深刻的见解和强大一些,这是持续生存和繁荣的剧本数字革命。”
琼斯
创始人、Travelocity.com和Kayak.com创始人兼董事长
“作为数字技术渗透到几乎所有的产品和服务,他们在每一个行业变得更加破坏性。知道很简单——理解和所需的改变是很困难的。“数字核心”是一本书,这将有助于领导人找到成功的途径。”
Don Tapscott
作者,“维基经济学”,和合作者,“区块链革命”
“太晚了,赶上数字,但它是一个伟大的时间来超越。这本书给你实际线索跳。”
鲍勃·约翰森
作者和杰出的家伙,研究所未来,帕洛阿尔托,CA
“许多争取新的收入来源,但很少有提供真正创造性的新的数码产品和服务。这本书提供了出色的认为挑衅和框架开始这段旅程走向可持续的数字业务。”
Sabine Everaet
欧洲集团首席信息官,可口可乐公司。
“如果数字革命尚未触及你的业务,它很快就会。作者认为的理由不仅仅是导航数字业务,但对于拥抱它,并提供有用的框架中所有高管的挑战。”
迈克尔·厄尔
牛津大学名誉教授的信息管理