基本战略规划指南

策略创建一个共同的理解的一个组织希望实现,它需要做些什么来达到其目标。从总体战略计划的桥梁方向具体项目和日常行为,最终执行策略。工作1号是知道战略和战略计划的区别,以及为什么它很重要。

• 策略定义了企业的长期发展方向。它表达了什么企业会选择市场或竞争并取得成功,为公共部门,该机构将做什么来实现其使命。

• 企业战略规划定义了如何将在中期实现其战略野心。太频繁,战略计划被创建,然后忘记,直到下一个计划周期开始了。好战略计划将企业战略转化为行动的明确的路线图,行为和投资需要执行战略和满足业务目标。

• 功能性战略计划文档的选择和行动所需的函数从当前状态移动到期望的最终状态,,为企业有效地贡献商业模式和目标。

• 业务单位战略计划定义和确定业务单元目标,目标和计划,而认识到企业的优先级和外部的趋势。

• 运营计划处理短期执行具体项目和变化,以及战略计划中不包含任何操作任务。

这是扫描和应对的关键趋势和中断,可能会影响您的策略和战略计划,改变你的战略设想。战略规划周期应该包含一些机制来审查假设相关性(也参见“情景规划”)。

无视或贬值趋势和中断可以把关键的差距在两个你的战略设想和战略规划的过程,因为你可能忽略的威胁和机会价值主张和竞争定位。

Gartner的一项调查发现,只有38%的这种类型的组织都有一个正式的过程trendspotting。Gartner的范围七个颠覆性变化的关键领域“TPESTRE”相互联系的趋势的地区(见图)。

跨功能和高管团队可以使用TPESTRE构造识别主要趋势在任何时候——从增强人类经验到目的导向的组织和数字化可持续性,并分析其影响。从那里,他们可以建立战略假设趋势开始地图什么行动可能需要在商业模式方面,人/功能,IT系统和资源。

后突然人道主义或地缘政治混乱像COVID-19流行乌克兰或俄罗斯的入侵,这样的框架TPESTRE可以帮助您识别和监控一系列的风险可能影响您的企业或功能,您可能需要包括在情景规划。

情景规划能使管理人员和他们的团队探索和评估合理的替代期货战略计划更具活力和弹性。Pandemic-related破坏和波动显示的重要性,利用一系列场景重置业务战略和战略计划。

常用的战略家们在组织层面,情景规划的功能水平同样有价值。许多功能领导人没有战略情景规划的经验,即使他们可能经常使用他们的首席财务官建立预算和预测场景。那些可以学习和应用情景规划在战略规划可以帮助他们更有效地组织导航不稳定的和动态的环境,尤其是在等领域供应链,破坏仍然很高。

探索场景使您可以确定合适的行动计划或策略不同的可能的未来。它显示了如何应对特定的未来和哪些行为将最终意义无论什么条件下展开。

发展中场景和职能团队的领导人,他们的基本假设本身就是一个有用的练习以证实或挑战策略和保持电流。

情景规划的目标是立即获得最好的结果在准备合适的可供选择的行动计划,根据情况展开。主动达成短期经营决策和长期战略计划将减少你的时间应对新兴风险和机遇。这可以帮助你的函数抢占,而不是反动地控制,重大事件的负面影响或中断。

在一个日益动荡和不确定的世界里,策略可以迅速变得过时。为了解决这个挑战,战略规划必须适应。操作条件的变化速率越快,越中断需要集成到长期战略,必须更适应你的策略模型。

一个自适应策略方法是确保您的组织可以发现新的机会,比你的竞争对手更快地响应,让你最可能成功的人在一个动态的数字世界。

一个真正的自适应策略方法是符合四个核心实践(见图)将企业从一个刚性设计,自上而下,日历的过程更事件驱动策略的方法。功能性策略可以包含相同的原则。而一个真正的自适应方法将基于这四个核心实践、功能领导人可以最初专注于实践,解决他们当前的战略挑战。

而不是要求完美的执行或完成信息,自适应策略使用可用的信息来识别立即行动所需的企业或函数才能成功。这些行动可能从聚焦于高优先级领域进行基础投资或进行实验测试的想法。您可以使用从这些动作,以及任何新信息和分析,识别你的下一个动作。

自适应策略需要您审核策略只要新(及相关)信息可用,所以重要的是要不断地扫描识别变化的业务上下文和审查,在必要时,调整策略以应对变化。(见“战略假设。”)