从“项目”到“产品”是一个巨变,重新分配,往往掩盖了决策权。随着组织越来越产品为中心,cio必须修改IT治理和IT运营模式的企业响应市场需求的速度和敏捷性。管理者探索数码解决方案来推动企业发展,企业成为一个产品为中心组织的要求增加。

这个路线图显示cio如何与管理层和合作实现Gartner Value-Optimizing集成与测试的操作模式,支持产品为中心组织。

下载的路线图:

  • 概述项目的关键阶段和里程碑
  • 关键资源,节省时间,确保成功执行
  • 视角的跨职能团队支持计划