到2025年,资产密集型制造商将减少资本支出投资专注于智能工厂技术至少25%。
制造业cio需要导航的一系列障碍时影响首席执行官和lob证明投资。他们面临的障碍包括明确供应链对齐,组织的复杂性、可伸缩性和国内政治。制造业cio必须打破恶性循环的连续和可预测周期的前期投资,以及本地化投资和(通常是金融ROI-based)价值实现。为智能的业务案例和新的融资模式,制造cio需要:
- 投资计划转向敏捷模型,重新使capex和opex比率。
- 利用可组合思维和可组合业务架构限制传统的基于项目的方法和驱动。
- 加速的支持和/或lob的执行者通过早期激励和风险调整指标。