Gartner评分诊断家庭提供了一组互动成熟度评估旨在帮助你衡量,优化和改善你的函数的性能关键活动。决定最好的方法的改进组织的绩效是最有价值的是理解哪些活动最关键的差距成熟与组织的业务优先级。
而不是简单地针对低成熟度活动,Gartner评分诊断优化你的业务资源通过识别活动,需要表现出更高的成熟度基于组织的策略。能够看在整个函数或功能提供了至关重要的上下文,因为活动不孤立地运作但结合,和支持,另一个。
Gartner评分诊断家庭提供了一组互动成熟度评估旨在帮助你衡量,优化和改善你的函数的性能关键活动。决定最好的方法的改进组织的绩效是最有价值的是理解哪些活动最关键的差距成熟与组织的业务优先级。
而不是简单地针对低成熟度活动,Gartner评分诊断优化你的业务资源通过识别活动,需要表现出更高的成熟度基于组织的策略。能够看在整个函数或功能提供了至关重要的上下文,因为活动不孤立地运作但结合,和支持,另一个。
Gartner分数评估是根植于实际实践。而不是self-assessing成熟,组织回答特定问题——成熟的标志,Gartner转变为成熟措施使用专有的算法。
Gartner评分诊断工具使用一个标准化的跨企业的成熟度评估方法,反映出渴望高管全面地观察到他们的组织。例如,一个领导者可以跨多个IT功能评估成熟度(CIO领导、基础设施和运营和项目和投资组合管理),并包括人力资源和财务诊断——都使用一致的方法和报告的视觉效果。
Gartner评分诊断帮助你优先领域根据Gartner的经验和研究定义了高性能的组织。后您评估您的组织的表现对一个对等的框架,您可以确定您的最关键的成熟度差异和审查定制的逐步成熟路线图提供资源和建议来帮助你弥补这方面的缺陷。
让你看到结果(以及与你的同事分享)的图形分析成熟和最重要的差距产生切实的结果为您的业务。其他视图的结果中包括描绘领导人和团队的观点之间的差异,确定定位缺口,可能阻碍组织的发展。
有三种不同的策略选择参与者。每个都是同样有效的方法但可以揭示不同的细微差别。