Gartner评分诊断家庭

支持企业目标推进功能性能

Gartner评分诊断家庭提供了一组互动成熟度评估旨在帮助你衡量,优化和改善你的函数的性能关键活动。决定最好的方法的改进组织的绩效是最有价值的是理解哪些活动最关键的差距成熟与组织的业务优先级。

而不是简单地针对低成熟度活动,Gartner评分诊断优化你的业务资源通过识别活动,需要表现出更高的成熟度基于组织的策略。能够看在整个函数或功能提供了至关重要的上下文,因为活动不孤立地运作但结合,和支持,另一个。

客观测量的成熟度

Gartner分数评估是根植于实际实践。而不是self-assessing成熟,组织回答特定问题——成熟的标志,Gartner转变为成熟措施使用专有的算法。

Gartner得分跨越了企业

Gartner评分诊断工具使用一个标准化的跨企业的成熟度评估方法,反映出渴望高管全面地观察到他们的组织。例如,一个领导者可以跨多个IT功能评估成熟度(CIO领导、基础设施和运营和项目和投资组合管理),并包括人力资源和财务诊断——都使用一致的方法和报告的视觉效果。

我如何使用Gartner评分诊断?

Gartner评分诊断帮助你优先领域根据Gartner的经验和研究定义了高性能的组织。后您评估您的组织的表现对一个对等的框架,您可以确定您的最关键的成熟度差异和审查定制的逐步成熟路线图提供资源和建议来帮助你弥补这方面的缺陷。

让你看到结果(以及与你的同事分享)的图形分析成熟和最重要的差距产生切实的结果为您的业务。其他视图的结果中包括描绘领导人和团队的观点之间的差异,确定定位缺口,可能阻碍组织的发展。

谁应该参与?

有三种不同的策略选择参与者。每个都是同样有效的方法但可以揭示不同的细微差别。

  1. 第一种方法是直接拷Gartner评分诊断自己。是最快和最容易的选择,会让你回顾你结果一旦你完成诊断。

  2. 如果你想从你的团队获得的见解和经验,邀请他们参与。我们建议邀请功能领导人最能评估团队执行每一个活动,活动的相对重要性,您的组织的目标。通常,这个不超过10到12个可信的领导人有深入了解的部分业务,即使他们可能不熟悉别人。

    这种方法的另一个好处是能够看到你的观点不同于你的团队。作为部署调查,您可以推荐自己,或一个或更多的人作为一个领导者。Gartner的分数报告然后包括幻灯片展示领袖的观点不同于其他团队的总体视图,显示潜在的对齐方式的差异。

  3. 最后的方法是收集你的团队在一个房间里或在一次电话会议上,经过调查,讨论,意见和空气一起为每个答案来达成共识。这种方法可以确保所有团队成员表达印象公开讨论,来一群共识。它可以使结果更可行的,因为每个人都一致输入,更容易作用于输出。记住,总有一个潜在的风险,这种方法可能会扼杀宝贵的反对的声音。

Gartner评分诊断帮助你:

  • 洞察你的组织的能力,基于优先级确定你应该集中资源产生切实的业务结果
  • 理解这些优先领域的具体步骤采取推进功能
  • 利用实现的基础,Gartner的资源特色和进步的实践可以实现驱动的结果
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