企业风险管理

识别、评估和减轻新兴风险

在高风险的增长决定

尽管努力识别和评估风险、组织规模和复杂性和不断变化的风险环境会妨碍做出明智的能力,有效的决策。高管与有限的资源面临艰难的权衡满足迅速增长的期望和必要的详细评估关键风险领域。

的挑战在我的角色是指导人们通过明天的挑战。我们的函数需要会是什么样子,两三年下来行吗?

马丁Reinecke

副总裁,企业风险与保证, ASML Holding喷嘴速度

我们如何解决你挑战吗

高层管理人员需要的信息迅速作出决定。成功的组织风险管理嵌入到战略决策过程来帮助业务增长优先执行。我们的见解、建议和工具使您:

驱动管理行动

跨保证组织有效地协作风险信息来源和交付高质量风险的见解很容易一下子吃高级领导人报告。

对齐到战略目标

使用企业战略作为一个关键的输入提供保证的活动最关键的实现业务目标。

获得成功的新兴趋势

比较你跟踪趋势和同行,发现新的风险更快,社交与高级领导人推动行动主要趋势。

Gartner是值得信赖的顾问,并客观资源超过15000 100 +国家的企业。

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